ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
יום "למי-דע" של HRT – פתרונות הדרכה
תביעות עובדים על שכר והפליה ניתנות למניעה – עוד בשלב הגיוס
התמ"ת: למעלה מ-4000 דורשי עבודה השתתפו ביריד התעסוקה לבני 60+
אנשי אקדמיה ואנשי שטח במפגש על "ניהול הטלאנט בארגון"
המפגש נערך מסגרת שת"פ בין בית הספר למינהל עסקים של המכללה למינהל לבין העמותה הישראלית לניהול, פיתוח וחקר משאבי אנוש
סקר חיצוני לקבלת תמונת מצב על העובדים
מבחנים קוגניטיביים כחלק מהליך הגיוס
תקציב הרווחה נגמר? רעיונות לפעילויות רווחה בעלות מינימלית
50% מהמנהלים – כישורי העובדים שלנו אינם תואמים את סף הקבלה לתפקידם
כשהטאלנטים חוזרים הביתה
