ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
קרע באיזון המגזרי: פערים ניכרים בין העסקת נשים יהודיות וערביות
נשים יהודיות מקבלות יותר משרות מנשים ערביות.
7 כללים לשמירה על אמינות ויושרה כלפי עובדים ומועמדים
כנות, יושר ויושרה כלפי עובדים ומועמדים מאפשרים לבנות מותג מעסיק חזק, להגביר מחוברות ומחוייבות העובדים ולעודד את המוטיבציה בקרב העובדים
5 הקווים המנחים של מנהל משאבי אנוש
5 שאלות שמנהל משאבי אנוש צריך לשאול את עצמו כדי לבצע את עבודתו כראוי.
לנסוק עם משוב ודירוגי עובדים: להתמקד בנקודות החוזק והפוטנציאל
מחקרים מראים כי משוב חיובי מגביר ביצועים, בעוד שמשוב שלילי גורם לירידה במוטיבציה ובביצועים
להתפכח מתפיסות שגויות לגבי למידה אונליין
למידה ארגונית אונליין היא התפתחות חיובית אבל עוד ארוכה הדרך ליישומה ביעילות ובאפקטיביות
4 תחומים שאולי לא ידעתם שהם באחריות משאבי אנוש
ארבעה תחומי אחריות של אנשי משאבי אנוש שלא כולם מכירים.
כשמדובר בעובדים שלך, יש 4 תחומים שחשוב לייעל
4 דברים מרכזיים שיש לעשות למען העובדים כדי לשמר אותם בארגון.
