ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
5 דרכים פשוטות ליישום – לטיפוח עובדים בארגון
חווית מועמד חיובית היא הכרחית אבל לא מספיקה. רק לאחר שהעובד גויס מתחילה העבודה על טיפוחו הנאות, במטרה לשמרו לאורך זמן
מחשבים מסלול מחדש: 4 טיפים חשובים להעברת עמוד הקריירה לנייד
כיצד מעבירים את עמוד הקריירה לנייד.
5 דרכים לנהל עובדים מרוחקים ולשמור על מחוברותם לארגון
איך ניתן לוודא מחוברות עובדים ברמה גבוהה, בקרב עובדים שעובדים ממיקומים פיזיים מרוחקים
מתי עבודה מרחוק רלוונטית ורצויה ומתי לא
לא לכל עובד יש תכונות המאפשרות לו להיות פרודוקטיבי בעבודה מהבית לאורך זמן
מה מעסיקים חושבים על עובדים עם קעקועים?
מחקר של לינקין שהתפרסם היום מראה מה מעסיקים בבריטניה חושבים על מועמדים עם קעקועים.
5 צעדים להצלחתו של שינוי ארגוני
שינוי ארגוני שנכשל עלול לגרום יותר נזק מתועלת. לכן חשוב מאוד להקפיד על ביצוע נכון בכל החזיתות
פיטרתם בלי זכות שימוע? תצטרכו לשלם פיצוי של כמה משכורות
פיטורים ללא שימוע, או שנערך שימוע בו לא נמסרה לעובד הסיבה האמיתית לפיטוריו, נחשבים לפיטורים שלא כדין הגוררים פיצוי של כמה משכורות
איך לדלג מעל המכשולים בדרך להצלחת השינוי הארגוני
ניתן בהחלט למנוע את הכשלים שיטרפדו ויכשילו את השינוי הארגוני, על ידי הכנה מתאימה של כל שכבות הארגון
דו"ח: שיעור האבטלה הנמוך תורם משמעותית לצמיחת הכלכלה בישראל
הכלכלה הישראלית צומחת יותר מממוצע ה-OECD; השתתפות בשוק העבודה: ממנועי הצמיחה הבולטים; רמת הכישורים הנמוכה בקרב חרדים וערבים לא מאפשרת להם להשתלב במשרות בשכר הגבוה