ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
מועד לכישלון: 7 טעויות שמכשילות שינוי ארגוני
מחקרים מראים כי רוב השינויים הארגוניים נכשלים, אבל זה לא הכרח המציאות. ניתן להיערך מראש ולמנוע כמה מהשגיאות שמכשילות שינויים
19 הכישורים שיפתחו בפניכם את הדלת למשרת מנהלי משאבי אנוש בהייטק
מנהלי משאבי אנוש ומנהלי הגיוס בחברות ההייטק חייבים להיות בעלי תכונות, מיומנויות, כישורים ויכולות מהמצטיינים בשוק
איך לייעל את שימור העובדים ולהגדיל פרודוקטיביות ע"י 8 מדדים פשוטים
יש מדדים שמאפשרים לכם לדעת היכן נקודות התורפה של הגיוס והקליטה, איך לשפר אותם ואיך להגדיל פרודוקטיביות ותוצאות עסקיות
האם לאנשים יפים קל יותר להתקבל לעבודה? תלוי היכן
מחקר מראה שאנשים אטרקטיביים נבחרים למשרות טובות יותר.
מחפשי עבודה "מחזרים" אחרי המנהל העתידי
מחפשי עבודה בוחנים את המנהל העתידי שלהם ברשתות החברתיות.
5 כלים חינמיים באתר גלסדור שמשדרגים את תהליך הגיוס ומיתוג המעסיק
Glassdoor מעניק 5 כלים חינמיים שמאפשרים לארגונים בעלי פרופיל באתר, למקד ולחדד את תהליך הגיוס ובד בבד לשדרג את מיתוג המעסיק ואת החשיפה למועמדים
כיצד לסייע לעובד שחזר מחופשת מחלה להתאקלם מחדש
כיצד להקל על העובד בחזרתו לעבודה לאחר חופשת מחלה ארוכה.
להפוך את העובדים החדשים לחברי צוות לטווח ארוך
כיצד לייעל את תהליך הקליטה של העובד החדש בארגון.
החלק הקשה ביותר ביישום מדיניות הוא משמעת העובדים
מחקר חדש מראה את הקושי בציות העובדים למדיניות החברה.