ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
הלמ"ס: בחודש מרץ נוספו במשק כ-400 משרות פנויות
מנתוני הלמ"ס: ברבעון הראשון נרשמה עלייה של כ-2.4% במספר המשרות הפנויות; אחוז המשרות הפנויות הממוצע בחודשים אלה עמד על כ-3.82%
למה נדחתה תביעת עובד לגמול תמורת שעות נוספות
העובד תבע גמול בגין שעות נוספות שלא שולמו לו; המעסיק: העובד יצא להפסקות שלא צריכות להחשב כשעות עבודה
האם אתה רואה את רוח הרפאים של הטלפון שלך?
כיצד תוכלו לדעת שהעובדים שלכם נשחקים בעבודה ומה תוכלו לעשות עבורם.
5 טעויות שנוהגים לעשות במו"מ עם מועמדים ולמה הן פתירות
מחקרים: היכולת לנהל משא ומתן מוצלח היא מיומנות נרכשת ולא כשרון מולד; יש כמה דברים שחשוב לדעת לפני שמתחילים מו"מ עם מועמד
מחקר חדש: מעסיקים מעדיפים שלא לגייס נשים חכמות
מחקר חדש מראה כי נשים מצטיינות וחכמות מקבלות פחות פניות לעבודה מגברים.
3 כללים להגדרת מטרות גיוס אפקטיביות ומדויקות
גיוס מדויק חוסך עלויות מיותרות הנובעות מגיוס שגוי, כמו גם עזיבה של עובדים זמן קצר לאחר גיוסם
למנוע פיצוץ: 4 אינדיקטורים לכך שמנהל לא מתאים לתפקיד ניהולי
ההחלטה לקדם עובד מקצועי לתפקיד ניהולי עלולה להתברר כטעות; יש ארבעה אינדיקטורים בולטים לכך שיש לתקן את הטעות מהר ככל האפשר