ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

גיוס עובדי הוראה

עליה בקצב הגיוס של עובדי הוראה חדשים

על פי נתוני הלמ"ס שפורסמו היום, ישנה עליה בקצב הגיוס של עובדי הוראה חדשים.

פיטורים לאלתר ללא פיצויים

עובדת שעברה על חוקי מקום העבודה פוטרה ללא פיצויים

ביה"ד דחה תביעתה לתשלום פיצויי פיטורים, דמי הודעה מוקדמת וזכויות סוציאליות נוספות, משום שביצעה עבירה כנגד המעסיק; והטיל עליה לשלם הוצ' משפט 30,000 שקל

עבודת צוות בגיוס

הגיוס מצריך צוות ספורטיבי בעידן הדיגיטלי

חשוב כי למגייסים תהיה היכולת והמשאבים להיות יעילים.

תובנות גרטנר למשאבי אנוש 2018

שלושת התובנות העיקריות של גרטנר למשאבי אנוש 2018

תובנות גרטנר למתודולוגיות משאבי אנוש לשנת 2018.

טכנולוגיה לניידות גלובלית

כיצד הטכנולוגיה משרתת את הניידות הגלובלית?

יתרונות הטכנולוגיה בתהליך ניידות גלובלית

ניידות גלובלית

שתי דרכים חשובות להשגת ניידות גלובלית

שני מפתחות עיקריים להשגת ניידות גלובלית

משא ומתן בגיוס עובדים

איך להעניק לעצמכם יתרון במו"מ עם מועמדים לאיוש משרה

הסתרת אינטרסים משותפים, הטעייה, והבעת רגשות שליליים, הם רק חלק מהטקטיקות שעשויות לסייע לכם לסיים מו"מ במהירות ולהביא לגיוס מהיר

גיוס איטי

5 ההשלכות ההרסניות של גיוס איטי מדי

אם תתמהמהו יותר מדי זמן באיוש משרה ולא תקבלו החלטות במהירות, אתם עלולים למצוא את עצמכם עם מועמדים פחות טובים והפסדים כספיים

גיוס עובדים

מועמדים מנהלים מו"מ קשוח על שכר אבל יוותרו לטובת עניין ותרבות

למה מועמדים עלולים לסרב להצעת עבודה, איך משפיעה התרבות הארגונית על החלטתם, ומה יגרום להם לקבל הצעה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248