ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
כישרון נכנס: גישה חדשנית להוביל מועמדים להיות שגרירי המותג
הגיע הזמן להפוך את הדברים ולקדם את מעורבות העובדים עוד בתהליך הראיונות.
פעילויות מהנות ויצירתיות להגדלת מעורבות העובדים
פעילויות מהנות ויצירתיות להגדלת מעורבות העובדים.
העלות הגבוהה של קליטה לא מוצלחת של עובד
גיוסו של טלנט לא מסתיים ברגע החתימה על חוזה העסקתו; הליך הקליטה הוא חלק בלתי נפרד מהליך הגיוס והשימור
עתיד עולם הגיוסים: גיוס כישרונות בתחום הבינה המלאכותית
הגיע הזמן להתחיל ולגייס מומחי AI כדי לעמוד בתחרות.
מסע בזמן: אילו פעילויות גיבוש ייחודיות תוכלו לקיים בעכו העתיקה
יובל פורת: "שרידים מהתקופה ההלניסטית-רומית, ומבנים מהתקופה הצלבנית והעותומנית, העיר הצלבנית התת קרקעית, מנהרת הטמפלרים המרחצאות התורכיים, המקדש הבהאי, בית כנסת הרמח"ל ועוד
מגמות במשאבי אנוש בשנה הקרובה: יותר שיטות העסקה וטכנולוגיות חדשות
ב-2019 צפוי תחום משאבי האנוש להתמודד עם מגוון הולך וגדל של שיטות העסקה, ועם טכנולוגיות חדשות שכניסתן לתחום מ"א היתה עד כה איטית מהצפוי
מה צפוי לנו ב-2019: האם התפתחות המגמות שראינו עד כה, או מהפך
ניהול טלנטים: "כשמבינים למה כל עובד שואף, לאן הוא רוצה להתפתח ומה מניע אותו, אפשר לדייק בתכנון המסלול שלו"