ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
תנו צ'אנס לרעיונות העובדים: איך לרתום את העובדים להצלחת שינוי ארגוני
אתם רוצים שהשינוי הארגוני יצליח? ריתמו את העובדים הטובים ביותר שלכם ליצירתו
נורת אזהרה: נטישת עובדים היא לא תוצאה של כוח עליון ואפשר למנוע אותה
לפני שאתם מרימים ידיים מול התופעה של נטישת עובדים, בידקו האם עשיתם כל שביכולתכם כדי למנוע אותה; סקר של גאלופ מראה שברוב המקרים תהיו מופתעים לטובה
איך לגייס טלנטים ייחודיים בדרכים לא שגרתיות
המאבק על טלנטים הולך וגובר וסופו לא נראה באופק, לכן מנהלי משאבי אנוש חייבים למצוא דרכים ושיטות חדשות לאתר ולגייס טלנטים ייחודיים
פרדוקס השכר הגבוה לטלנטים חדשים
אתם מתחרים על טלנט נדיר? אם תציעו לו משכורת גבוהה יותר מזו של העובדים הוותיקים תיצרו לעצמכם סיר לחץ שיביא לנטישה ופגיעה במותג המעסיק
מהי האסטרטגיה הרצויה לשימור העובדים וחיבורם לארגון
באיזו מידה אתם קשובים לבעיות שמעלים העובדים, באיזו מידה אתם מגלים אכפתיות כלפי הקשיים שהם מתמודדים איתם
נא להכיר: 5 סוגים של בריונות במקום העבודה
בריונות במקום העבודה יכולה להיות הרסנית לארגון: לפגוע קשות בפיריון, לגרום לנטישת עובדים, לפגוע במחוברות העובדים, לייצר עלויות משפטיות ועוד
איך לבנות תוכנית בריאות לעובדים שהיא יעילה עבורם וחסכונית לארגון
כמעט כל ארגון כיום רוצה להעניק לעובדיו הטבה של ביטוחי בריאות; לשם כך יש לבנות תוכנית מפורטת שתאפשר להעניק את הביטוחים המתאימים ביותר בעלויות נמוכות ככל האפשר
הרובוטים באים: איך יוצרים כוח עבודה המשלב רובוטים ועובדים אנושיים
הרוב המכריע של המנהלים הבכירים בארה"ב של חברות בינוניות וגדולות חושבים כי בחמש השנים הבאות יעבור עולם הארגונים לעבודה במתכונת המשלבת רובוטים עם עובדים אנושיים שיעבדו כתף אל כתף
איך יכול מודיעין עסקי לסייע בהגדלת התפוקה והביצועים של הארגון
כלים טכנולוגים שאוספים ומנתחים נתונים בשיטות של מודיעין עסקי יכולים לסייע רבות למחלקות משאבי האנוש באיתור נקודות חוזק ותורפה בארגון ולהציע פתרונות
איך בונים מותג מעסיק חזק ואפקטיבי
מהי הדרך הנכונה לבניית מיתוג המעסיק, אילו מחלקות צריכות להשתתף בבניית מיתוג המעסיק, אילו מסרים יש להעביר למועמדים פוטנציאלים וכיצד










