ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
למה גיוס שגוי יכול לגרום להפסדים כספיים ולפגיעה במותג המעסיק
חשיבותה של כנות: למה יש להמנע מגיוס עובדים שחסרה להם מיומנות ספציפית, ואם בכל זאת מגייסים אותם, למה חשוב לפתוח בפניהם את כל הקלפים
איך לאתר ולגייס אנשי מכירות מצויינים
כאשר פונים למועמדים המיועדים למחלקת המכירות יש להיערך בהתאם ולבנות סדרה של אמצעים שישכנעו אותם בכך שהחברה שלכם היא המתאימה להם ביותר
איך שונים השיקולים בבניית מותג מעסיק מהשיקולים בפיתוח מותג מסחרי
למותג המסחרי של חברה יש חשיבות רבה ביותר, אבל בלי מותג מעסיק חזק, גם המותג המסחרי יהיה חלש יותר - ולהיפך
מיזוגים ורכישות: אינטל רוכשת את הסטרט אפ הישראלי הבאנה לאבס
אינטל: הבאנה לאבס תמשיך לתפקד כיחידה עסקית עצמאית באינטל שתנוהל ע"י צוות הניהול הנוכחי שלה
האם הרובוטים וה-AI ישתלטו על שוק העבודה ואילו תפקידים צפויים להיעלם
בעשור הקרוב יעברו לידי הרובוטים, לא מעט תפקידים שכיום מבוצעים על ידי בני אדם; אילו תפקידים יעלמו, ואילו כישורים יהפכו מבוקשים ע"י הארגונים
למה כניסתם של רובוטים ו-AI לארגון תיטיב עם העובדים האנושיים
בינה מלאכותית ורובוטים בארגונים אינם מיועדים לבטל את הצורך בעובדים אנושיים, אלא לשפר את עבודתם ולמטב את הביצועים
למה צריך להתחיל לסגל את הארגון לעבודה עם רובוטים ובינה מלאכותית
הבינה המלאכותית והרובוטים ישדרגו את התמקצעות העובדים האנושיים; הרובוטים לא יוצאים להפסקות, לא מרכלים, לא מטרידים, לא מתנכלים, לא יוצאים לחופשות, לא מבקשים ללכת הביתה שעה מוקדם יותר, לא מתלוננים ולא מפסיקים לעבוד
לקראת כנס פנסיה ופרישה: ייפוי כוח מתמשך וצוואה
עו"ד רונן לפיד ירצה בכנס פנסיה ופרישה על ייפוי כוח מתמשך וצוואה, בהקשר של יציאת עובדים לגמלאות
פיצוי 50,000 שקל ו-7,500 שקל הוצ' משפט, לעובדת שהוטרדה מינית
העובד צילם את העובדת בניגוד לרצונה, כינה אותה בשם גנאי בעל אופי מיני ואף התנכל לה לאחר שהתלוננה
לא נתתם לעובד חוזה העסקה כדין? אתם עלולים לשלם פיצויים
חוזה העסקה: למה כל מעסיק חייב למסור לעובד חוזה העסקה ומה הוא צריך לכלול










