ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
מה קורה כשהמעסיק לא רוצה להחזיר עובד מחל"ת
אם הוצאתם עובד לחל"ת ואתם לא רוצים להחזירו, יתכן שהוא יבחר להתפטר בדין מפוטר; אם החלטתם לפטר עובד בחל"ת תצטרכו לנקוט בכל הליכי הפיטורים כדיןה
מה קורה אם עובד בחל"ת החליט לעבור למתחרים
מה קורה כאשר הוצאתם עובד לחל"ת בגלל משבר הקורונה ובמהלך החל"ת הוא מצא מקום עבודה אחר, שאולי גם מתחרה בארגון שלכם
שכיר שהוא גם עצמאי לא תמיד זכאי לדמי אבטלה בחל"ת
יש לכם עובד שכיר שעובד גם כעצמאי? איך מחשבים את דמי האבטלה המגיעים לו, מתי מגיע לו לקבל דמי אבטלה בחל"ת ומתי לא, ובאילו מצבים קבלת דמי האבטלה עלולה להכניס אותו לחוב לביטוח לאומי
כמה דמי אבטלה מגיעים לעובד בחל"ת שמועסק זמנית בעבודה חדשה
מה קורה מבחינת דמי האבטלה שעובד זכאי להם, אם הוא עובד בעבודה זמנית במהלך בחל"ת
7 עקרונות בסיסיים להגברת הפרודוקטיביות של העבודה מהבית
המעבר החד והלא מדורג מעבודה במשרד לעבודה מהבית דורש הסתגלות של עובדים ומנהלים כאחד; כדי לשמור על שגרה פרודוקטיבית כדאי להקפיד על שגרת עבודה דומה לזו שבמשרד
האם המעבר ליותר עבודה מהבית יואץ גם לאחר תום משבר הקורונה – חלק ב
עבודה מהבית: האם המהפיכה בתפיסות תמשך גם לאחר תום המשבר – חלק א
מהן הסיבות לכך שבתום משבר הקורונה יהיו הרבה יותר ארגונים שיעברו להרבה יותר עבודה מהבית
איך יש לנהוג אם הארכת החל"ת גרמה לעובד לעזוב
מה קורה כאשר עובד יצא לחל"ת בהסכמה אך אינו מסכים להארכתה, ומעוניין להתחיל לעבוד במקום אחר
הלמ"ס: 13.6% מהעובדים הוצאו לחל"ת במרץ
הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: כ-62.9% מהמעסיקים שאפשרו עבודה מהבית ב-18 במרץ, וב-30 במרץ אפשרו כ-71% מהמעסיקים עבודה מהבית
האם נראה גל של טכנולוגיות חדשות בתחום מש"א בעקבות משבר הקורונה
ככל שמשבר הקורונה נמשך כך גוברים הסיכויים ששוק העבודה ישתנה מקצה לקצה, ויחד עם השינויים מגיעות טכנולוגיות חדשות המיועדות למשאבי האנוש