ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
העבודה מהבית פתחה לרווחה את הדלת להעסקת הרבה יותר בעלי מוגבלויות
העסקת עובדים בעלי מוגבלויות מהבית מאפשרת למנהלי מש"א להגדיל משמעותית את מאגר הטלנטים, ופותחת הרבה מאוד הזדמנויות בפני עובדים בעלי מוגבלויות
2 צעדים שיש להטמיע בהפיכת חברה ממקומית לגלובלית
המיומנות שנרכשה בשנה האחרונה בהעסקת עובדים מרחוק מקלה עליהן לגייס עובדים בחו"ל, בין אם לצורך הרחבת שוקי היעד או לצורך הרחבת מאגר הטלנטים
האם שכרן של נשים נמוך יותר בגלל החשש לנהל מו"מ
האם נשים מקבלות שכר נמוך יותר מגברים רק משום שאינן מוכנות לנהל מו"מ על שכרן, באילו מצבים נשים כן נוהגות לנהל מו"מ קשוח ואיך כל זה קשור לציפיות מבנים ובנות בתקופת הילדות
למ"ס: כ-91% מהנשים המועסקות הינן מרוצות מעבודתן
הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: כ-58% מהנשים מרוצות מהכנסתן, לעומת כ-67% מהגברים שהינם מרוצים מהכנסתם
איך להתכונן לקראת חזרת העובדים למשרד
איך יכולים מנהלי מש"א להתכונן ולהיערך לקראת חזרתם של העובדים למשרדים תוך שמירה על בריאותם
נאלצים להפחית שכר? חשוב לבצע זאת בצורה נכונה וחוקית
על פי דיני העבודה, המעסיק רשאי להפחית את היקף המשרה של העובד או להפחית את שכרו כדי לחסוך בעלויות ההעסקה, בתנאי שהעובד מסכים לכך
היצירתיות הנדרשת ממעסיקים בהתמודדות עם עובדים סרבני חיסונים
מעסיקים נאלצים להתמודד על כמה דילמות לא פשוטות בשל סירוב עובדיהם להתחסן נגד נגיף הקורונה
למה חשוב להשקיע בשימור העובדים גם בתקופות משבר
מנהלי מש"א מוצאים עצמם מתמודדים עם המשימה לשמר עובדים גם בימים אלה, והיא לא פחות מאתגרת מאשר לפני משבר הקורונה
איך טכנולוגיה מתקדמת יכולה לתרום ליישום בשטח של התרבות הארגונית
החלק החשוב ביותר בהטמעת התרבות הארגונית הוא שיטות היישום; כדי לוודא שההטמעה והיישום מתבצעים כהלכה ובמהירות הנדרשת, כדאי להשתמש בטכנולוגיות מתקדמות
למה שביעות רצון גבוהה של העובדים קריטית להצלחת הארגון
התפיסה לפיה מקום עבודה לא צריך להיות מקום מהנה אלא מקום שבו העובדים משקיעים את מיטב מרצם ויכולותיהם, רק כדי לקבל שכר בסוף החודש, היא נחלת העבר