ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
4 טיפים להבטחת מערכת התגמול המתאימה ביותר לעובדים ולארגון
מנהלי מש"א ניצבים לפעמים בפני הדילמה: איזה הרכב שכר והטבות לתת לעובד באופן שיבטא את הערכת הארגון לכישורי העובד, להשקעתו בעבודה ושיהיה סכום שהארגון יכול להרשות לעצמו על פני זמן
חישוב השעות הנוספות: ע"פ בסיס שכר הכולל תוספת משמרת
ביה"ד: יש לחשב את בסיס השכר שלפיו יש לחשב את גמול השעות הנוספות, ע"פ בסיס שכר הכולל תוספת משמרת
נדחתה תביעת עובד שפוטר לטענתו מסיבות לא ענייניות
עובד ערער לביה"ד הארצי על דחיית תביעתו לפיטורים שלא כדין; ערעורו נדחה והוא חוייב לשלם 10,000 שקל הוצ' משפט
למה יש לבחור את קבלן כוח האדם בקפידה
עובדי הקבלן נמצאים בכל סוגי הארגונים גם בהייטק, הם ממלאים את כל סוגי התפקידים, גם המורכבים שבהם, מגיעות להם כל הזכויות הסוציאליות, והמעסיק בפועל אינו פטור מכל אחריות כלפיהם
קסם של מיזם חברתי: לתמוך בעובדים ע"י דאגה לילדיהם
קח מקל קח תרמיל ובוא עם הארגון לחו"ל
הם מאפשרים לגבש מחדש את עובדי החברה אחרי שנת הקורונה, הם מגבירים את החיבור בין העובדים ומעודדים אותם לחזור למשרדים, והם מאפשרים להתניע מחדש את מוטיבציית העובדים: טיולים לחו"ל מטעם הארגון
השאיפה לעצמאות: אתגרי כוח העבודה (השכיר) ההיברידי ויתרונות הפרילנס
יש להיערך לקראת האתגרים שניצבים בפני מנהלי מש"א בכל הקשור לעבודה מהבית, ולקראת מצב של הגברת שיעורי הפרילנסרים שהארגון עובד מולם
חשיבותו הרבה של תפקיד מנהל הגיוס בארגון
הדיוק בגיוס הינו בעל חשיבות רבה שכן בהמשך הדרך הוא יהיה זה שעל פיו יקבעו הצלחה או כישלון של פרויקטים
"החזרה מהבית למשרד איננה טרוויאלית כפי שאולי נדמה לנו"
מעין גנות, מומחית לפיתוח שחקני נשמה בארגונים: "מנהלים צריכים להיות מודעים לכך שכל שינוי הינו מאתגר ומצריך זמן הסתגלות ויש לנהל אותו נכון, בעיקר מבחינה רגשית"
למה יש להיערך לקראת עבודה מול הרבה יותר פרילנסרים
שנת הקורונה בפתחה בפני עובדים רבים את אופציית העבודה במתכונת פרילנס; ארגונים יצטרכו לכלול שיעור גבוה של פרילנסרים במסגרת החיפושים אחר טלנטים