ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

מיזוג מסוג אחר: 3 כללים לגיוס עובדים ממתחרים שנסגרו

סגירתם של עסקים רבים בשנה החולפת, הותירה עובדים רבים מובטלים; מתחרים שנותרו פתוחים ומעוניינים להתרחב יכולים לגייס אותם

איך טכנולוגיות מתקדמות יכולות לייעל את העבודה מרחוק

המגמה הגוברת של העבודה מרחוק צפויה להרוויח, לפרוח ולהפוך יעילה יותר, הודות לטכנולוגיות יעודיות כמו בינה מלאכותית, מציאות מדומה ואחרות

4 יתרונות בולטים של טכנולוגית שיתוף הנתונים במש"א

טכנולוגיית שיתוף הנתונים מאפשרת לקשר בין הנתונים האגורים במערכות מש"א לשאר הנתונים של הארגון

שכיר ועצמאי: מהן הזכויות והחובות של עובד שכיר שהוא גם עצמאי

עובדים לא חוזרים מהחל"ת משום שהם רוצים להמשיך לעבוד במתכונת פרילנס? ניתן להציע להם לשלב את שני העולמות

סירב להעסיק אשה במכירות בשל היותה אשה; פס"ד: יפצה אותה ב-50,000 שקל

פס"ד שניתן לפני כ-24 שנים כנגד אפליה אסורה בעבודה היווה תקדים וקיבע נורמה של פיצויים בסכומים גדולים המוטלים על מעסיקים מפלים

תרבות ארגונית שלילית עלולה לגרום לפגיעה מהותית בארגון

תרבות ארגונית שלילית יוצרת סביבת עבודה שלילית, וע"י כך מפחיתה משמעותית את מידת המחוברות של העובדים לארגון

מה מעסיקים מפסידים כשהם נמנעים מגיוס עובדים מבוגרים

בחינה של חששות המעסיקים מפני העסקת עובדים מבוגרים מראה, שעל כל המכשולים ניתן להתגבר, וכי החששות מבוססים על תפיסות שגויות

הגדלת הנוכחות הדיגיטלית של הארגון תאפשר לו למשוך יותר טלנטים

רוב החברות מתמקדות עדיין בכתבות יזומות בכלי התקשורת ככלי למשיכת טלנטים, במקום להגדיל את הנוכחות הדיגיטלית של החברה  

איך צריכות להיות בנויות מערכות תגמול כדי לשמר טלנטים לאורך זמן

מערכות התגמול הקיימות כיום ברוב הארגונים, לא תמיד בנויות לשימור כישרונות

4 צעדים לשיפור ביצועי הארגון

שיפור ביצועים הוא הליך מתמשך, ויש בו פרטים רבים ששונים מחברה לחברה ומשוק לשוק, אבל יש כמה צעדים שכל חברה יכולה לנקוט ולהפיק מהם תועלת לשיפור ביצועיה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248