ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
למה גם ארגונים קטנים ובינוניים זקוקים בדחיפות למערכות טכנולוגיות מתקדמות
מחלקת משאבי אנוש שמונה מעט מדי עובדים, המסתמכת על טכנולוגיות מיושנת או בסיסיות, עלולה לעשות טעויות, שחלקן עלולות להיות קשורות לדיני עבודה
רווחה במוקד: למה דווקא עכשיו יש חשיבות קריטית לדאגה לרווחת העובדים
5 מאפיינים המשותפים לעובדים בארגונים שדואגים לרווחת העובד, ו-3 דפוסים שמאפשרים לשפר את התרבות הארגונית
איך ניתן לקבוע את החלוקה בין עבודה מהבית לעבודה במשרד
כמה מהעובדים שרוצים לעבוד מהבית מעדיפים את מודל העבודה ההיברידי, איזה אחוז מהעובדים מעדיף לעבוד רק מהבית וכמה עובדים מעדיפים לעבוד רק במשרד: איך קובעים את גבולות הגמישות
לאפשר גמישות בעבודה או להפסיד עובדים ומועמדים
המודל ההיברידי לא יעלם, הוא צפוי להתקבע בשוק העבודה; מנהלים מעדיפים אותו על פני עבודה מהבית באופן מלא
איך מחליטים כמה ימי עבודה מהבית לאפשר לעובדים
שוק העבודה שינה את פניו: מהן נקודות המפתח שמנהלי משאבי האנוש צריכים להתייחס אליהן כאשר מחליטים על מעבר למודל העבודה ההיברידי
4 הסיבות המרכזיות להפצת מידע שקרי וכוזב בארגון
יותר ממחצית מהמנהלים בארגונים בארה"ב מביעים דאגה מפני מידע כוזב שמופץ בארגונם; הנהלות של חברות מדווחות על עלייה בהתנהגויות שליליות של העובדים כתוצאה מהפצת מידע כוזב במקום העבודה
היתרונות, החסרונות והאתגרים של העסקת עובדים מרחוק
ארגונים עלולים למצוא עצמם נאלצים לאפשר הרבה יותר עבודה מרחוק ממה שהתכוונו ותכננו, אבל למצב זה יש גם צדדים חיוביים
פיצוי של כ-95 אלף שקלים לעובדת שהתפטרה בגלל התעמרות
בנוסף ישלם המעסיק לעובדת הוצאות משפט בסכום נטו של 6,000 שקלים; ביה"ד: ההתפטרות על רקע התנהגות משפילה של המעסיק. בנסיבות אלה אי אפשר לדרוש מהעובדת להמשיך למלא את תפקידה, ולכן התפטרותה מזכה אותה בפיצויי פיטורים
למה צריך לתכנן מראש אילו הטבות לתת לעובדים גם אם הם עדיין לא דרשו...
החוויה של עובד שמקבל כל הזמן הצעות מחברות אחרות, מעניקה לו פרספקטיבה חדשה לגבי ערכו
פיצוי 30,000 שקל למועמדת שלא התקבלה, כי לא דיווחה על הריונה בריאיון
החברה תשלם לעובדת גם הוצאות משפט בסכום של 4,000 שקלים; בריאיון העובדת היתה בחודש השלישי להיריון; המעסיק: אי הדיווח מצביע על בעיית אמינות; ביה"ד: החוק דורש לדווח רק מהחודש החמישי, ודחיית מועמדותה נובעת מההיריון