יש מכשיר שמאפשר לארגון לשמר את העובדים למשך כמה שנים, ע"י הענקת הרבה מאוד כסף עתידי, בלי להוציא כסף מקופת הארגון

בית הדין הארצי: עובד שהגיע לגיל 67 או לפני כן, יכול לבקש מהמעסיק להמשיך עבודתו גם לאחר גיל הפרישה המקובל ועל המעסיק לשקול זאת בכובד ראש ובתום לב

פלטפורמות תוכנה מסוימות, המאפשרות להפעיל את ליבת הפעילות של משאבי אנוש, הן חדשניות, מבוססות ענן ומספקות פתרון מקצה לקצה לניהול הון אנושי

תחושת המחוברות היא המרכיב הסודי שיוצר את תחושת הבעלות של העובד על המשימות שהוא מבצע והחיבור שלו אליהן

היכולת של מנהל משאבי האנוש לנהל את המשאב האנושי תוך כדי החזקת הרבה מאוד כדורים באוויר, מעולם לא היתה נחוצה יותר

מעסיקים רבים קובלים על כך שאין להם עובדים, והחברה במצב הקרוב לחוסר יכולת לתפקד, משום שהם לא מצליחים למצוא עובדים; השאלה הגדולה: האם הם מעוניינים לגייס גם עובדים בגילאי 40 פלוס

החרמת עובדים, הפצת רכילות מרושעת על עובדים, התבטאויות רעילות, השפלות של עובדים ומידורם מפרויקטים חשובים ומהשיח החברתי בארגון, יכולים להתקיים גם כשכל העובדים עובדים מביתם, ולעיתים אף בעוצמה גדולה הרבה יותר

למה קריטי כיום יותר מאי פעם להגביר משמעותית את מודעות העובדים לצורך בעבודה רק באמצעות אבטחת מידע משוכללת

היתרונות שנובעים לארגון שעובדיו מאושרים הם יותר מרווחים כספיים ישירים גרידא

על מנהלי משאבי האנוש ליידע את העובדים, בפרט אלה שעומדים לפני פרישה, שעליהם להסדיר בזמן את נושא קיבוע הזכויות, שמאפשר לפורשים לגמלאות לקבל פטורים ממס לאחר פרישתם