ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
המפתח להעצמת העובדים
יותר עצמאות ואוטונומיה לעובדים, פחות מיקרו-ניהול: למה חשוב להגביר את יכולתו של העובד לקבל החלטות באופן עצמאי
למה חשוב להיערך מראש ולהמנע מאילוצי גיוס שגוי
דילמת הגיוס השגוי: האם לגייס מועמד בלי לבדוק היטב את התאמתו כדי לעמוד בלו"ז שהציב הלקוח, ובכך לקחת את הסיכון של גיוס שגוי, או להסתכן באי עמידה בלו"ז של הלקוח
4 סוגי טכנולוגיות שמחוללים מהפיכה בארגונים
הטכנולוגיות המתקדמות הפכו לחלק חיוני בארגונים - ובמידה רבה במחלקות משאבי האנוש - בכל סוגי התעשיות והענפים.
המירוץ להצלחת הארגון: חשיבותם של המדדים במירוץ לכיבוש שוקי היעד
מדדי משאבי האנוש הם לא פחות חשובים להצלחת עסקי החברה ממדדי המכירות ונתחי השוק
למה חשוב לרתום את כל עובדי הארגון ומנהליו לאבטחת הסייבר בארגון
אבטחת המידע של הארגון תלויה במידה רבה במודעות של העובדים לסכנות שבתקיפות הסייבר ובמידת שיתוף הפעולה שלהם
חברת Cyberint מגייסת עובדים: מגדילה את מצבת כוח האדם בעשרות אחוזים
שירה חרותי, סמנכ"לית משאבי האנוש של סייברינט: "עבודה על פי מודל העבודה ההיברידי הפכה לדרישה חד משמעית. ארגון שלא מציע גמישות שכזו מוצא עצמו נפסד"
3 זוויות של אבטחת המידע בארגון
ארגון שעובד מכמה משרדים או שיש לו עובדים שעובדים מביתם, חייב לשלב בתרבות הארגונית את המודעות לחשיבותה של אבטחת הסייבר
עובד מסרב לביצוע שימוע: האם ניתן לפטרו ללא שימוע
מה קורה כאשר החברה רוצה מאוד לערוך לעובד שימוע כדין, ואף מזמינה אותו לשימוע, על פי כל הכללים, אלא שהעובד לא מתייצב לשימוע
3 התכונות הקריטיות שיש לחפש אצל מועמדים
חברות ממשיכות לגייס עובדים למרות המיתון שבאופק, אבל היום יותר מתמיד חשוב להמנע מגיוס שגוי
5 עובדים ערערו על אי תשלום זכויות קוגנטיות: 3 זכו ו-2 הפסידו
כל העובדים עסקו באותו תפקיד, עבדו עבור אותו מעסיק, קיבלו את אותו שכר, היו אמורים לקבל את אותם זכויות: אבל רק 3 זכו בערעור בעוד שערעור ה-2 האחרים לא התקבל