ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
לעובדים מביתם יש תפקיד מכריע בהגנה על הארגון מפני התקפות סייבר
המעבר לעבודה מהבית בהיקפים גדולים הפך גן עדן לתוקפי סייבר; תוכנות הסייבר החזקות ביותר לא יוכלו להגן על מערכות הארגון, אם לעובדים מביתם לא תהיה הבנה מעמיקה לגבי תפקידם במערך ההגנה
4 מרכיבים שמאפשרים לבנות מותג מעסיק חזק כבר בשלב הגיוס
בניית מותג המעסיק מתחילה כבר בעת הליך הגיוס של העובדים; מותג מעסיק חזק משמעו שלפחות רבים מהעובדים מאושרים בעבודתם, ומידת מחוברותם לארגון גבוהה
שיוויון לכל העובדים אין משמעו זהות בין העובדים
שיוויון במקום העבודה משמעו יחס הוגן לכל העובדים, כאשר ההתייחסות היא הוגנת במידה שווה לכולם; זה שונה מהתייחסות זהה לכל העובדים
2 תכונות המפתח שיש לחפש אצל מועמדים
יש 2 תכונות של מועמדים שחשוב מאוד לא לפספס, גם אם אין למועמדים אלה את כל המיומנויות הספציפיות הנדרשות לתפקיד
למה חשוב לבנות צוותים שעובדים היטב ביחד
ארגונים זקוקים לרעיונות חדשים ורעננים כדי להצליח בתרות על שוקי היעד; לכל עובד בצוות יש פרספקטיבה ייחודית שיכולה להועיל
גידול של 92% במספר העובדים של שרן רפואה עד הבית
שגית שור כהן, מנהלת משאבי האנוש בשרן רפואה עד הבית: "נכון להיום יש כ-100 משרות פנויות במטה, במוקדים ובשטח, ואנחנו מקווים לאייש אותן בתקופה הקרובה"
מותג מעסיק חזק: 3 שיטות לחיזוק מותג המעסיק
מותג המעסיק משפיע הרבה מעבר לשוק העבודה: יש לו חשיבות גם עבור הלקוחות ולכן כדאי לשלב אותו באסטרטגיה העסקית של החברה
איך מסייע מותג המעסיק למותג המסחרי
יש לא מעט מעסיקים שלא רואים את הקשר בין עובדים מרוצים לבין לקוחות מרוצים
עתיד שוק העבודה: יותר טכנולוגיה בצד הגברת חשיבות העובד
למרות הדיגיטציה הגוברת וכניסת הרובוטיקה והבינה המלאכותית, ולמרות הגברת אחיזתן בארגונים, העובדים האנושיים ימשיכו להיות הנכס החשוב ביותר של כל חברה
איך לאתר מועמדים מובילים במדינות מרוחקות
המעבר הנרחב לעבודה מהבית מרחיב את פוטנציאל המועמדים לארגונים רבים ומאפשר להם להגדיל את היצע העובדים ע"י עובדים מחו"ל שאין צורך להביאם לארץ כעובדים זרים