ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
איך לאייש ביעילות משרה שהתפנתה או משרה חדשה שנוצרה
יש לסנן בצורה מושכלת וקפדנית מאוד את קורות חיים לפני שמזמנים את המועמדים לראיונות, ולא להזמין מועמדים שהתאמתם לתפקיד אינה טובה מאוד
שכר המינימום הועלה בכחמישה אחוזים ל-5,571.75 שקלים
החל מה-1 באפריל 2023 חייבים מעסיקים ע"פ חוק לשלם לעובדים שכר שלא יפחת משכר המינימום
חשיבותה של התרבות הארגונית לגיוס ושימור עובדים ולקוחות
בעשור האחרון הולכת וגוברת חשיבותה של התרבות הארגונית להצלחתו העסקית של הארגון
תרומתה של אסטרטגית חווית עובדים חיובית לתוצאות העסקיות של הארגון
כאשר ארגון נוקט באסטרטגיה של חווית עובדים חיובית לכל אורך חיי העובד, מרגע איתורו ומשיכתו לארגון, דרך גיוסו, קליטתו, שימורו, הכשרתו, קידומו ועד עזיבתו, יש לכך ביטוי ממשי בתוצאות העסקיות
חוויה דיגיטלית חיובית: חווית עובד וחווית מועמד מהזווית הדיגיטלית
מנהל משאבי אנוש שרוצה לשפר את חווית העובד, בין אם הוא עובד מביתו או במשרד, צריך לבדוק האם הכלים הדיגיטליים עומדים בציפיות העובדים והאם הם מקלים עליהם את העבודה
3 היבטים מרכזיים ביצירת חווית עובד חיובית
יש להתמקד בניהול חווית עובדים כדי לשפר את הקשר של העובדים לארגון ואת מותג המעסיק
למה מנהל חייב לדעת מהי העדפת העובדים לגבי החלוקה בין שעות עבודה לחיים אישיים
למה חשוב שמנהל ידע האם העובדים מעדיפים עבודה רצופה בין 9:00 ל-17:00 שבה מופרדים חיי העבודה מהחיים האישיים או מצב שבו שעות העבודה והחיים משולבות זו בזו לסירוגין
מהם הנזקים שעלולים להגרם לארגון כתוצאה משחיקת עובדים
יש חשיבות קריטית לזיהוי בזמן של הנורות האדומות המעידות על שחיקת עובדים משום שהיא משפיעה לא רק על התוצאות העסקיות של הארגון אלא גם על הרווחה הכללית של העובדים
כמה שעות עובדים בחול המועד ומתי ניתן להוציא עובדים לחופשה מרוכזת
במקומות עבודה שבהם מקובל לעבוד בימי חול המועד מספר שעות קטן יותר מאשר בימי עבודה רגילים, הנוהג הינו מחייב את המעסיק להמשיך ולפעול בדרך זו
כמה יש לשלם לעובדים בחג הפסח, ובערב החג לאחר כניסת החג
איך יש לחשב את השכר שמגיע לעובדים שעובדים בחג הפסח ובערב החג לאחר כניסת החג, מה קובע הדין לגבי יציאה לחופשה בערב חג הפסח, ומה המשמעות של יום חופשה כיום בחירה בערב החג










