ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
משאבי האנוש כמצפן הארגוני – כיצד תייצרו השפעה בעידן התעסוקה העכשווי
מתי, איך ובאיזו מידה, יכולות הטבות להחליף העלאת שכר
הטבות לעובדים יכולות לשמש יתרון תחרותי בשוק העבודה, בכל הקשור למשיכת טלנטים מובילים לארגון
4 מסקנות יסוד בנוגע לקשר בין רווחה בארגון לשחיקה
דו"ח מכון הבריאות העולמי שדן בעתיד הבריאות בעבודה הגיע למסקנה שרווחת עובדים בארגונים היא כבר לא דבר 'נחמד' אלא היא מרכיב שחובה על כל ארגון להטמיע
נזקי השחיקה ואיך ניתן להפחית אותה
בנוסף להשפעה שיש לשחיקה על העובדים עצמם, יש לה גם השפעה משמעותית על הביצועים של כלל הארגון
3 יתרונות של הגדלת מספר ימי העבודה מהבית במסגרת המודל ההיברידי
נראה שהאפשרות לעבוד יותר ימים מהבית, מספקת לארגון יתרונות משמעותיים שלעיתים קרובות עולים על היתרונות של העבודה מהמשרד
איך ניתן להפחית שחיקה של עובדים, ולמה יש לזה חשיבות עבור הארגון
מחקרים: כ-23% מהעובדים חשים שחיקה בעבודה 'לעתים קרובות מאוד' או 'תמיד', כ-44% מדווחים על תחושת שחיקה 'לפעמים', כ-40% עזבו מקום עבודה בגלל תחושת השחיקה
איך ניתן לשמר עובדים במשרה מלאה שמעדיפים להפוך לפרילנסרים
מחקרים רבים מצביעים על רצון הולך וגובר של עובדים במשרה מלאה לעבור לעבודה כפרילנסרים ועל כך שהתופעה הולכת ומתרחבת בכל העולם המערבי
מה מניע את מעבר הלמידה ממוסדות השכלה גבוהה אל הכשרות הארגונים
חברות רבות לוקחות את נושא ההכשרות על עצמן ומשקיעות בתוכניות שיפור מיומנות ושיפור כישורים לעובדיהן
משותפה ב-PwC לסמנכ"לית משאבי אנוש; ממנהלת תחום רווחה למנהלת קהילה ושותפויות
מרכיבים קריטיים בהליך הגיוס: התאמה לערכים ולתרבות הארגונית ומיומנויות רכות
בהליך איתור וגיוס עובדים חדשים, מנהלי משאבי האנוש צריכים לוודא שהמועמדים שעוברים לשלבים המתקדמים הם בעלי התאמה טובה לערכים ולתרבות הארגונית של הארגון, ושיש להם מיומנויות רכות