ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
מהי התעמרות בעובדים ולמה לארגון יש אינטרס משמעותי למנוע אותה
למה מנהלי משאבי האנוש חייבים לבצע פיקוח הדוק ביותר כדי לגלות כל סימן להתעמרות בעובדים ולקטוע אותה באיבה
9 חידושים והתאמות הנדרשים בדיני העבודה עם התגברות העבודה מהבית
יש לבצע שינויים שיבטיחו שהשינויים וההתפתחויות בשוק העבודה יטופלו כראוי על ידי החוק, ושזכויותיהם ורווחתם של עובדים מהבית ימשיכו להיות מוגנות על פי חוק
5 שיטות לתגמול עובדים מהבית עבור עבודה ותרומה לארגון מעבר לנדרש
המהפך שחל בשלוש השנים האחרונות בנוגע לעבודה מהבית, אמנם מיטיב מאוד עם עובדים שמעדיפים לעבוד מביתם, אבל מציב מכשולים בפני יכולתם להיות מתוגמלים על פי חוק, עבור עבודה שהיא מעבר לשגרה
איך ניתן למדוד שעות נוספות של עובד שעובד מהבית ע"פ המודל ההיברידי
ארגונים צריכים לתת כיום את הדעת לנושא של איכות העבודה, התרומה והתפוקה של העובדים, ולתגמל אותם בהתאם, אבל אין חוק שמחייב אותם לכך
עובדים לא יקבלו גמול שעות נוספות בהיעדר אמצעי פיקוח טכנולוגים סבירים
ביה"ד הארצי: חוק שעות עבודה ומנוחה, שמחייב את המעסיק לשלם לעובדיו גמול שעות נוספות, לא חל במקרים בהם התנאים לא מאפשרים למעסיק לפקח על שעות העבודה והמנוחה של העובדים
3 היבטים מהותיים של קידום עובדים בארגון
בניית אסטרטגיה לגבי צמיחה מקצועית של עובדים ויצירת כוח עבודה מכיל ומגוון יותר, מאפשרות להגביר את מחוברות העובדים לארגון ואת שביעות הרצון שלהם, ולהוביל לשיפור ביצועים
פיצוי של 80 אלף שקל לעובד שפוטר בשל אפליה מסיבה של גיל
בנוסף ישלם המעסיק לעובד 20 אלף שקלים עבור הוצאות משפט ושכ"ט עו"ד; ביה"ד: השיקול של גיל העובד היה אחד משיקולי המעסיק בעת ההחלטה לפטרו
רוצים להשיג לעובדים שלכם ביטוח בריאות?
מעסיק ישלם לעובד שגנב ממנו כ-129.67 אלף שקל, אך לא ישלם פיצויי פיטורים
הסכום כולל את המשכורת האחרונה, ימי חופשה שנתית, דמי הבראה, גמול שעות נוספות, פיצויים בגין פיטורים שלא כדין, אי מסירת הודעה בכתב על תנאי עבודה ופיצוי לפי חוק הגנת השכר; בנוסף 15 אלף שקל שכ"ט עו"ד והוצאות משפט
4 היתרונות העיקריים של הטבת שכר לפי דרישה
שיטת השכר לפי דרישה מהווה תוספת חשובה ומשמעותית לתוכניות ההטבות של הארגון; השיטה מהווה הפגנת אכפתיות מצד הארגון למצבם הפיננסי של העובדים