ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
הקשר בין הכסף שנצבר בקרן השתלמות לקצבת הפנסיה
קרן השתלמות נחשבת למוצר פנסיוני אף על פי שמדובר בתוכנית חיסכון לתקופה של שש שנים
הכיסויים שחשוב לרכוש בביטוח נסיעות לחו"ל לעובדים בנסיעה עסקית
מהי תרומתו של רכז פרויקטים אסטרטגי לייעול מחלקת משאבי האנוש
תפקיד חדש במשאבי אנוש: 11 נקודות מפתח בתרומתו של רכז הפרויקטים האסטרטגי לשיפור הביצועים של מחלקת משאבי האנוש
10 צעדים לייעול התכנון של אסטרטגיית משאבי האנוש
יש צורך להמנע מסיבוך יתר של אסטרטגיית משאבי אנוש ולהבטיח שהיא תישאר ברורה, מעשית ומתאימה ליעדי הארגון
עובדים מהמשרד באופן מלא ומעדיפים גמישות בשעות העבודה
יש לא מעט עובדים שהאפשרות לעבוד מהבית, גם אם בחלק מימות השבוע, אינה קריטית עבורם והם דווקא היו מעדיפים סוגים אחרים של גמישות בעבודה
8 ההשלכות השליליות של היעדר תקשור יעיל של האסטרטגיה
תקשורת ברורה ושקופה של האסטרטגיה היא המפתח למיצוי ההשפעה של אסטרטגיות משאבי אנוש הן על עובדים בודדים והן על הארגון כולו
10 חסרונות של התמקדות בשיקולים טקטיים ע"פ אסטרטגיים במשאבי אנוש
העדפת הטקטיקה על פני האסטרטגיה בכל הקשור לתכנון אסטרטגיית משאבי אנוש עלולה להיות כרוכה בהשלכות שליליות על הארגון
11 חסרונות של 'העתקת' אסטרטגיות משאבי אנוש מחברות אחרות
מנהלי משאבי אנוש צריכים להעריך באופן ביקורתי את ההקשר, התרבות, האתגרים ונקודות החוזק הייחודיים של הארגון שלהם ולהתאים את אסטרטגיות משאבי אנוש בהתאם
12 נקודות התורפה של אסטרטגיית משאבי אנוש שאינה מספיק ספציפית
הגדרות בהירות וספציפיות הן מרכיבים חיוניים לאסטרטגיות מוצלחות של משאבי אנוש שכן הן מנחות לגבי פעולות, מספקות כיוון ברור ומאפשרות יישום יעיל
12 גורמים שמכשילים אסטרטגיות של מנהלי משאבי אנוש
יש צורך קריטי שהסיבות והגורמים לכישלון אסטרטגיות משאבי אנוש יובנו לעומק על ידי מנהלי משאבי אנוש וההנהלה הבכירה, כדי לתכנן טוב יותר ולשפר










