ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
3 נקודות שיש לשקול כדי לקבל החלטות לגבי ההשקעות והחסכונות של העובדים
משגב, סוכנות לביטוח פנסיוני, פרט ואלמנטרי: יש נקודות שעובדים צריכים לקחת בחשבון כדי לקבל החלטות ולהבין טוב יותר איך להתנהל בתחום הפיננסי
למה כדאי לארגון להפגיש את העובדים עם יועצים פיננסיים
10 סיבות לכך שלארגון כדאי להפגיש בין העובדים ליועצים שיכולים לייעץ להם לגבי השקעותיהם בשוק ההון ותוכניות החסכון שלהם
שתי סמנכ"ליות משאבי אנוש מונו לאחרונה בחברות טכנולוגיה
שתי סמנכ"ליות משאבי אנוש מונו לאחרונה בחברות טכנולוגיה
12 שיקולים ליצירת תקשורת עם מועמדים ע"פ קבוצות גיל
הבנת ההעדפות של מועמדים המשתייכים לקבוצות גיל שונות מאפשרת למנהלי משאבי אנוש להתאים את אסטרטגיות התקשורת כדי למשוך ביעילות טלנטים לארגון וליצור חווית מועמד חיובית
ההבדלים בין עובדי משמרות לעובדים שבשל העדפתם עובדים בערב ובלילה
מהן הזכויות של עובדים במשמרות ומהם ההבדלים בין עובדים בארגונים שאופי עיסוקם מחייב עבודה במשמרות לעומת עובדים שמעדיפים לעבוד בשעות הערב והלילה בעקבות גמישות בעבודה
10 סיבות לחיוניות שבטיפוח טלנטים במחלקת משאבי אנוש
הסיבות לכך שטיפוח טלנטים במחלקת משאבי אנוש הוא חלק בלתי נפרד מהצלחתו ארוכת הטווח של הארגון כולו
כל מה שאתם והעובדים צריכים לדעת על טרנד ההשקעות הירוקות והחברתיות
9 גורמים לעלייה החדה בחשיבות ההכשרות בארגון
בשנים הקרובות יאלצו מנהלי משאבי האנוש להגביר במידה ניכרת את היקפי ההכשרות
ההכשרה 'מדיחה' את הגיוס והשימור מהמקום הראשון בחשיבות עבור ארגונים
לאחר שנים רבות בהן גיוס טלנטים ושימורם היה האתגר הגדול ביותר שעמד בראש סדר העדיפויות של מנהלי משאבי האנוש, בשנים הקרובות צפויה הכשרת הטלנטים והמנהלים לתפוס את המקום הראשון
9 תחומי האחריות העיקריים של רכז רכישת טלנטים פרואקטיבי
מתאם רכישת טלנטים פרואקטיבי ממלא תפקיד מכריע בהבטחת תהליך גיוס עובדים שהינו חלק ויעיל