פיתוח ארגוני
פיתוח ארגוני
פיתוח ארגוני הנו תחום האוצר בו מקבץ תיאוריות התנהגותיות, מדעיות, ערכים, אסטרטגיות ושיטות. תיאוריות אלו שימושיות לטובת הטמעת שינוי מחושב של תפיסת העבודה בארגון במטרה לפתח את העובדים ועל-ידי כך לשפר את ביצועי הארגון והשגת שינוי בהתנהגות העובדים.
טכניקות של פיתוח ארגוני:
- השאלון:
כלי יעיל וזמין ליישום בכל עת. לקידום הפיתוח הארגוני – תפקיד השאלון הנו לאמוד את עמדותיהם של חברי הארגון. השאלון מזהה סתירות והבדלים בתפיסותיהם האינדיבידואליות של חברי הארגון. הפילוג הקריטי הנמדד הנו בקרב הדרג הניהולי. השאלון כאמור מניב נתונים המשמשים לזיהוי בעיות וקשיים. כשלב מתקן לאחר הממצאים, יש לקיים דיון קבוצתי שמטרתו למצוא פתרונות לבעיות על ידי הסקת ההשלכות מאותם ממצאים. - הייעוץ:
שימוש ביועץ חיצוני לטובת סיוע למנהלים בהבנה ואפיון תהליכים פונדמנטליים איתם הוא מתמודד. הכוונה היא למקד טיפול בבעיות הבינאישיות לטובת שיפור אפקטיביות הארגון. היועץ איננו פותר את הבעיות בעצמו, אלא מדריך את הלקוח להתמודד עם בעיות ולפתור אותן כאשר הדגש מצוי בעבודה המשותפת, היות והמטרה הנה שהלקוח יפתח מיומנויות לניתוח תהליכים באופן עצמאי. היועץ ישמש אך ורק כמוקד תמיכה למצבים מסוימים איתם יתקשה המנהל להתמודד לבדו. - בניית צוות:
תהליך המוכוון להתמקד במטרה המשותפת ולהגדירה בבירור. העצמת היחסים הבינאישיים בין חברי הקבוצה, חלוקת אחריות וסמכות. חברי הצוות הם שמגדירים את מטרות הצוות וסדרי העדיפויות. תהליך זה עשוי לזהות בעיות פוטנציאליות שעלולות להיווצר. - פיתוח בין קבוצתי:
נועד לטובת שינוי סטריאוטיפים ותפיסות הקיימות בין הקבוצות. גישה פופולרית היא זו ששואפת ללבן את השוני בין הקבוצות ובכך מציעה פתרון לבעיות על-ידי הקבוצות עצמן. על-פי שיטה זו, כל קבוצה תגדיר כיצד היא נתפסת בעיני עצמה וכיצד היא נתפסת בעיני אחרים. חוות הדעת ל הקבוצות השונות ירוכזו והקבוצות ידונו על נקודות הדמיון והשוני ביניהן במטרה לאתר את הגורמים לשוני בתפיסה ולרקום יחסים בריאים בין זו לזו.
מאמרים בנושא פיתוח ארגוני:
קול קורא: כנס חדשנות בניהול ההון האנושי
כנס חדשנות בניהול ההון האנושי יתקיים בעוד מעט יותר מחודשים - זו ההזדמנות שלכם לחלוק מהידע והניסיון, להציג לקהילה את פועלכם, וכן - ללמוד מניסיונם של אחרים!
מודל N.E.W.S: "רואים את התרומה שלך לצמיחה האישית והניהולית של אדם"
מודל ה-N.E.W.S מסייע למנהלים ועובדים למצוא את דרכם ולהשיג את מטרותיהם. איתן שושן, מנהל הדרכה ולמידה ב-SCD, מספר כיצד המודל מסייע לו ולארגון
כי ההצלחה של העובדים היא ההצלחה שלנו
למנהל משאבי אנוש כובעים רבים: יעוץ, מנטורינג, הדרכה וחניכה. קורס מנהל HR כחונך נותן כלים למנהל משאבי האנוש לשלב בין כל הכובעים ולהביא את המנהלים והעובדים להצלחה
ארגון שחוסך בהדרכות טכנולוגיות מפסיד בשורה התחתונה
עובדים חסרי מיומנות מחשב computer skills הם עובדים 'יקרים' לארגון ולכן צריך לנהל הדרכות טכנולוגיות ייעודיות לעובדים הלא טכנולוגיים
הדרכות עובדים – ככה עושים את זה באפל
1 מכל 3 עובדים בענקית המחשבים Apple לומד באמצעות macprovideo.com, ככה עושים הדרכה מתוקשבת ומטמיעים מודולים של הדרכות עובדים און ליין.
משאבי אנוש זה לא מוסך!
שיטות הדרכה – התפתחות ההדרכה החברתית
כנס טבע שטח ואתגר
עמותת אתגרים מזמינה אנשי משאבי אנוש ומנהלים לכנס שידבר על הובלת תהליכים באמצעות פעילויות שטח ואתגרים
התפקיד שלי הוא לסייע לארגונים ולאנשים לעבור שינויים באופן המיטבי
שלי בלוך, סמנכ"ל משאבים גלובליים ואסטרטגיה ב-Visonic, הציגה את המהלך שעברה ויסוניק עם רכישתה על ידי טייקו האמריקאית: "HR היו סוכני השינוי הרשמיים"
כיצד מנחילים תרבות ארגונית המבוססת על אתיקה?
אתיקה הפכה להיות אחד הערכים החשובים ביותר בארגונים של היום, כשממשלות, בנקים, חברות השקעה וקרנות הון סיכון - מעלים את הרף וגם התחרות על הטאלנטים קשה...