פיתוח ארגוני
פיתוח ארגוני
פיתוח ארגוני הנו תחום האוצר בו מקבץ תיאוריות התנהגותיות, מדעיות, ערכים, אסטרטגיות ושיטות. תיאוריות אלו שימושיות לטובת הטמעת שינוי מחושב של תפיסת העבודה בארגון במטרה לפתח את העובדים ועל-ידי כך לשפר את ביצועי הארגון והשגת שינוי בהתנהגות העובדים.
טכניקות של פיתוח ארגוני:
- השאלון:
כלי יעיל וזמין ליישום בכל עת. לקידום הפיתוח הארגוני – תפקיד השאלון הנו לאמוד את עמדותיהם של חברי הארגון. השאלון מזהה סתירות והבדלים בתפיסותיהם האינדיבידואליות של חברי הארגון. הפילוג הקריטי הנמדד הנו בקרב הדרג הניהולי. השאלון כאמור מניב נתונים המשמשים לזיהוי בעיות וקשיים. כשלב מתקן לאחר הממצאים, יש לקיים דיון קבוצתי שמטרתו למצוא פתרונות לבעיות על ידי הסקת ההשלכות מאותם ממצאים. - הייעוץ:
שימוש ביועץ חיצוני לטובת סיוע למנהלים בהבנה ואפיון תהליכים פונדמנטליים איתם הוא מתמודד. הכוונה היא למקד טיפול בבעיות הבינאישיות לטובת שיפור אפקטיביות הארגון. היועץ איננו פותר את הבעיות בעצמו, אלא מדריך את הלקוח להתמודד עם בעיות ולפתור אותן כאשר הדגש מצוי בעבודה המשותפת, היות והמטרה הנה שהלקוח יפתח מיומנויות לניתוח תהליכים באופן עצמאי. היועץ ישמש אך ורק כמוקד תמיכה למצבים מסוימים איתם יתקשה המנהל להתמודד לבדו. - בניית צוות:
תהליך המוכוון להתמקד במטרה המשותפת ולהגדירה בבירור. העצמת היחסים הבינאישיים בין חברי הקבוצה, חלוקת אחריות וסמכות. חברי הצוות הם שמגדירים את מטרות הצוות וסדרי העדיפויות. תהליך זה עשוי לזהות בעיות פוטנציאליות שעלולות להיווצר. - פיתוח בין קבוצתי:
נועד לטובת שינוי סטריאוטיפים ותפיסות הקיימות בין הקבוצות. גישה פופולרית היא זו ששואפת ללבן את השוני בין הקבוצות ובכך מציעה פתרון לבעיות על-ידי הקבוצות עצמן. על-פי שיטה זו, כל קבוצה תגדיר כיצד היא נתפסת בעיני עצמה וכיצד היא נתפסת בעיני אחרים. חוות הדעת ל הקבוצות השונות ירוכזו והקבוצות ידונו על נקודות הדמיון והשוני ביניהן במטרה לאתר את הגורמים לשוני בתפיסה ולרקום יחסים בריאים בין זו לזו.
מאמרים בנושא פיתוח ארגוני:
יצירתיות ככלי להעצמת עובדים וניהול משברים
מוטי איזן, מנכ"ל חברת "לעניין-פעילויות עם תוכן", נבחר לשאת הרצאה בכנס השנתי למשאבי אנוש. הרצאתו תתמקד בפיתוח היצירתיות ככלי למניעת משברים ומינון הארגון.
חשב מסלול מחדש
רעות נדב שפורן מציגה את תורת "חשב מסלול חדש" ומסבירה איך אפשר באמצעותה להעלות את שביעות רצון העובד, את הנאמנות והמחויבות שלו לארגון.
ניהול מולקולארי Small steps – Giant leap
מעיין אמיתי, פסיכולוג ומגשר, נבחר לשאת הרצאה בכנס השנתי למשאבי אנוש. הרצאתו של אמיתי תתרכז בניהול המוליקולארי ואיך אפשר להפוך כל אדם למצליח יותר, בכל תחום בחיים, באמצעות שיטה זו
מעברים ומשברים – קווים לדמותם בעולם הארגוני המודרני
ערן וינדר, ערן וינדר, סמנכ"ל בקבוצת נירם גיתן, מציג את משנתו ואת העקרונות שצריכים ללוות את אנשי משאבי אנוש בתקופות ניהול שהופכות יותר ויותר למצב נוכחי
ניהול שינויים – האם אנו עושים זאת דרך הראש? הבטן? או הרגליים?
כיצד אנו מנהלים שינויים ארגוניים? מהי הדרך הנכונה לגשת לפרויקט של שינוי ארגוני? אורלי קרדוש קסטלר מציגה את משנתה לקראת כנס משאבי אנוש 2015
מה שהצמיח אותי והעצים אותי הייתה עצם העובדה שנתנו לי לעשות בעצמי
תמי מלול, סמנכ"לית משאבי אנוש במטבחי רגבה, מציגה את השינוי הארגוני שעוברת החברה מהצד שלה, כאחראית על ההון האנושי בשטח.
לא פחות ממצוין – משאבי אנוש ופיתוח ארגוני כמקדמי שירות פנים ארגוני
כיצד משפרים את הביצועים של הארגון בשורה התחתונה, מעלים את רמת השירות החיצונית דרך - מצוינות בשירות הפנים ארגוני? עדי גבע אופיר הולכת להציג את השיטה בכנס השנתי למשאבי אנוש
אעשה את המקסימום כדי להצמיח את האנשים בארגון!
מירי שפיר, מנכ"לית רהיטי רגבה, בריאיון בלעדי ל-HRus, לקראת הכנס השנתי למשאבי אנוש.
להזיז אנשים זה קשה יותר מלהזיז רהיטים. אבל הצלחנו!
סמדרת תדמור, יועצת ארגונית ומנכ"לית שותפה במטיס, נבחרה לשאת הרצאה בכנס השנתי למשאבי אנוש. לקראת הכנס, סמדר מתארת את השינוי הארגוני שאותו הובילה בחרת מטבחי רגבה
אנחנו "הנהלה בשטח" ולא מנהלים מנותקים שיושבים להם במגדל השן
ענת ברקן, סמנכ"לית משאבי אנוש במי עדן, בריאיון למערכת HRus לקראת כנס משאבי אנוש 2015. ברקן נבחרה להציג את המודל של מי עדן להתסכלות על כל הארגון דרך מעגלים.