גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
האם הארגון שלכם גאה?
האם הארגון שלך מעניק לעובדים הומוסקסואליים את אותן הטבות שהוא מעניק להטרוסקסואליים? האם העובדים ו/או המועמדים מודעים למדיניות זו?
האם הגיע העת להיפרד לשלום מקורות החיים?
האם טופס קורות החיים איבד את הרלוונטיות שלו בעידן הרשתות החברתיות, פלטפורמת הווידאו ומערכות הגיוס המתקדמות? מנהלי משאבי אנוש גורסים שטרם
האם מנהל המכירות שלך מקשיב לך?
תחיה אלונה אלתר, מסיידת ומנכ"לית חברת ההשמה טופסיילס מקבוצת טופ אקספרט, מדברת על חשיבותה של יכולת ההקשבה
שאלות של המועמדים חשובות לא פחות מהתשובות שלהם, אולי אף יותר
תהליך גיוס עובדים אפקטיבי הוא כזה שבו המועמדים שואלים שלאות נכונות ולא רק עונים תשובות נכונות לשאלותיכם
מחלקת משאבי אנוש היא זו שמעלה את האנשים הנכונים על האוטובוס
כנס מנכ"לים שנערך בשבוע שעבר בפיליפינים היווה הזדמנות מצוינת לבחון את מעמדם ואת עתידם של מנהלי משאבי אנוש בכלכלת המדינה המתפתחת
תותח על או פצצת זמן מתקתקת?
יש מועמד שמסוגל לעשות לכם את ה-WOW בריאיון עבודה אבל בעתיד אתם עוד תגידו WOW, איך הוא הצליח להערים עלי?!
גיוס זו לא מטרה של משאבי אנוש אלא של המנהלים – זו מטרה עסקית
שירלי לסינגר, סמנכ"ל משאבי אנוש בחברת Telmap, לפתרונות בתחום הניווט, נשאה דברים בכנס לקוחות Talent Systems שערכה חברת היי קפיטל באירוח שטראוס
מה לא יקרה אם אני לא אטפל?
נירית כהן, סמנכ"לית משאבי אנוש באינטל ישראל, בריאיון על מודל כדור הבדולח, שאותו תציג בכנס אסטרטגיות משאבי אנוש 2012
הדרך למקום עבודה טוב עוברת ב-6 תחנות מרכזיות
כדי לקלוט את הטאלנטים הטובים ביותר בתחומם, לשמר אותם ולהפיק מהם את המירב, על הארגון לחתור להיות מקום העבודה הטוב ביותר. כיצד עושים זאת?
עולם ההשמה: סוף לקצר בתקשורת
חברת נילוסופט מציעה מערכת שתתן פתרון להתנהלות יעילה בין חברות השמה לארגונים המגייסים