גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
כיצד להרשים את המועמד שלכם בראיון עבודה
כיצד המראיין יכול להרשים את המרואיין במהלך ראיון העבודה.
מדוע עובדים מתנתקים לאחר הגיוס?
מדוע מעורבות העובדים בירידה בשלבי הקליטה הראשונים של העובד ומה ניתן לעשות כדי לטפל בכך?
במקום לשלוח קורות חיים – צרו קשר עם חברים בחברה
הפניות מחברים מתגלה בכל פעם מחדש כשיטה היעילה והאמינה ביותר לגיוס עובדים.
הדרך להתקדם בקריירה אינה דרך פניה למודעות עבודה
האם יש אלטרנטיבות לפניה למשרות באמצעות מודעות פורמליות?
רותמים את ההטבות לקרב על הכישרונות
כיצד לרתום בצורה נכונה את הטבות העובדים לקרב על הכישרונות.
יותר ממחצית מחפשי העבודה מוותרים על העבודה החלומית שלהם
מחקר בריטי חשף כי מחפשי עבודה רבים מוותרים על משרת החלומות שלהם בשל תהליך גיוס ממושך.