מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש

מאמרים מקצועיים למשאבי אנושמאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.

אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.

כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.

 

מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.

ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.

 

פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם  מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.

 

מפרקים את המידור: מהי החשיבות האסטרטגית של שיתופי פעולה חוצי-ארגון

אחד הגורמים המכשילים ארגונים צומחים הוא תופעת המידור של כל מחלקה; מדובר במצב שבו כל מחלקה פועלת כיחידה סגורה ומבודדת

3 המהלכים שיבטיחו עובדים מאושרים גם בתקופות של אי ודאות

ממחוברות לאושר: האם ואיך, אפשר לייצר תחושת אושר באקלים תזזיתי ולא יציב

מהיום הראשון בעבודה: פיתוח אופק מקצועי של העובדים כמנוע צמיחה

הצגת מפת דרכים מקצועית לעובד כבר ביום הקליטה, ובדיקה ועדכון תקופתיים מדי כמה חודשים, היא אסטרטגיה קריטית לשימור טלנטים ולהאצת צמיחת הארגון

מה קורה כשעובדים נכשלים: תרבות ההאשמה מול תרבות התחקיר הבונה

כישלונות וטעויות הם חלק בלתי נפרד מהפעילות הארגונית. עם זאת, התגובה הארגונית לכישלון משתנה דרמטית בין חברות: ישנם ארגונים המאמצים תרבות של האשמה והופכים כל טעות למסע ציד למציאת...

למה הארגון חייב להקשיב ברצינות לעובדים על בסיס קבוע

באקלים העסקי של הנוכחי ובמבט לחמש השנים הקרובות, כשארגונים נדרשים לגמישות מרבית ולחדשנות מתמדת, הקשבה לעובדים אינה יכולה להסתכם ביוזמות יחסי ציבור פנימיות כמו 'שולחן עגול' חד פעמי עם המנכ"ל או מדיניות...

למה קריטי לשקף לעובדים את השינויים הארגוניים לפני ביצועם

שיתוף העובדים בשינויים המתוכננים הוא כלי אסטרטגי קריטי לניהול סיכונים ולהבטחת רציפות עסקית

למה כל עובד חייב להיות חוליה בשרשרת המכירות

מכירות כמדיניות ארגונית הוליסטית: כל עובד, מכל מחלקה, חייב להבין את תרומתו לחווית הלקוח ולגידול בהכנסות

איך רותמים את העובדים למטרת העל הארגונית

מכרזה על הקיר לתכלית חיה ובועטת: מחקרים של חברות המחקר הגלובליות מדגישים את החשיבות הקריטית של הבנת העובדים את מטרות העל והחזון של החברה

3 אבני דרך אסטרטגיות להפיכת העובדים למובילי החדשנות בארגון

במהלך חמש השנים הקרובות, הדינמיקה של עולם העבודה, טכנולוגיות הבינה המלאכותית והציפיות של הלקוחות והעובדים צפויים להשתנות בקצב שיהפוך תהליכים מסורתיים רבים לבלתי רלוונטיים. בסביבה המאופיינת באי ודאות ותחרותיות...

3 האתגרים של מנהל משאבי אנוש חדש שמינויו מהווה קידום משמעותי

המעבר של מנהל משאבי אנוש לתפקיד חדש בארגון אחר הוא אירוע מורכב כשלעצמו, אבל כאשר ההצטרפות לחברה החדשה מלווה בקידום משמעותי בהיקף האחריות, בדרג הניהולי ובמורכבות הארגונית, האתגר של מנהל משאבי האנוש...

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם