משאבי האנוש חייבות לפעול למניעת עישון, לתרום לבריאות העובדים וכך גם לתפוקתם להצלחת הארגון. גם ארגונים המחשיבים עצמם ירוקים חייבים לפעול גם למניעת עישון: בדלי סיגריות נחשבים לפסולת הנפוצה ביותר, וחומריהם מחלחלים לאדמה ומזיקים למי השתייה שלנו. ד"ר יעל בר זאב, רופאת הציבור שתרצה בכנס wellbeing -0 - רווחת העובדים שיתקיים ב-9/7

סקר שבוצע ע"י שתי חברות בחו"ל, שבו השתתפו 500 חברות קטנות, מצא כי בסדר העדיפויות בהשקעה בטכנולוגיות חדשות לעומת שיפור ההון האנושי - בוחרים המעסיקים בהשקעה בטכנולוגיה. מה זה אומר על עתיד עולם התעסוקה?

בלינקדאין אספו את הגורמים הנפוצים ביותר שבגללם לא נעים להגיע לעבודה: עובדים שלא לוקחים אחריות על מעשיהם, עובדים שלא מפסיקים להתלונן, אזורים ציבוריים שאינם נעימים, אי עמידה בלוחות זמנים, חוסר מענה לאימיילים ועוד

פורום HRW נועד לתת כלים מקצועיים מיידיים ללמעלה מ-400 גולשות, מנהלות רווחה ומשאבי אנוש. "זה בית, ובתוך שעות את יכולה לסגור אירוע לחברה". כך אומרת דורית שלום, מנהלת מחלקת הרווחה בעיריית אשקלון והמנהלת את הפורום

השאלה "האם הוא איש מכירות טוב?" תחליף את מקומה לשאלות כגון: כמה חברים יש לו? מיהם החברים שלו? מה מידת ההשפעה שלו? מהיכן הוא שואב רעיונות ועולה על הזדמנויות? מהם המקורות שלו ואיך הוא מנצל אותם? וכיצד כל זה יכול לתרום לארגון?

מדהים באיזו מהירות עובדים חדשים בפייסבוק לא רק לומדים את העבודה, אלא גם נעשים בעלי תפוקה גבוהה. זאת ע"י הקפדה על בחירת המדריכים מתוך החברה, ע"י הקפדה על מנטורינג ועוד. בטוויטר המנכ"ל עצמו מעביר את הדרכת המנהלים, והיא נחשבת למוצלחת ביותר בעמק הסיליקון

אחת הסיבות המרכזיות שבגללה עובדים עוזבים או נשארים בעבודה חסרי מוטיבציה, היא אווירה עכורה ומערכת יחסים סוררת בצוות. גורמים לכך מנהלים נוקשים או עובדים דומיננטיים המרעילים את האווירה ואת האנרגיות לעבוד, ומומלץ להוציא אותם מהמערכת

קת'רין רמפל מהעיתון The New York Times ערכה סקר שמצא כי תהליך גיוס העובדים רק התארך בשנים האחרונות. חלק מהסיבות הן החשש של המעסיקים לעשות טעות בגיוס ועל כן הם נוקטים משנה זהירות בתהליך בחירת המועמד המתאים. 

לדבריה של שלי בלוך, סמנכ"לית משאבי אנוש ואסטרטגיה של ויסוניק, לא מספיק להאמין ברווחה ולהבין מה היא נותנת. חייבים להיות אקטיביים ולשווק אותה למובילי הארגון, כמו שמשווקים כל מוצר אחר

הנושא של שעות עבודה ארוכות מתרחב ומדובר ביותר ויותר ארגונים ברחבי העולם. בשבדיה לקחו צעד אחד קדימה והנהיגו במועצה מקומית 6 שעות עבודה ביום בתשלום מלא. העובדים מרוצים, התפוקה לא השתנתה והוצאות התפעול הצטמצמו