מנהלי משאבי אנוש רבים משננים את המנטרה כי עובדים יעדיפו מקום עבודה טוב ונוח, אתגר מקצועי והערכה מצד הארגון ויוקרה על פני שכר - סקר חדש שובר את המיתוס ומראה כי עובדים יעזבו מקום עבודה שהם מרוצים מימנו בשביל משכורת גדולה יותר. וכן, יש הבדל בין מדינות ובין דורות, הנתונים בפנים...

רק בשבוע שעבר גזר בית הדין לעבודה על חברה מעל 100 אלף שקל קנס בעקבות עברת 'אי ניכוי ליעד' אשר התגלתה במסגרת ביקורת של משרד הכלכלה שבוצעה במסגרת החוק להגברת האכיפה של דיני עבודה. בשנתיים האחרונות נתנו יותר מ- 30 מיליון ש"ח בקנסות וחולקו מעל ל- 3000 התראות מנהליות לארגונים ויחידים. מה האחריות שלכם כמנהלי משאבי אנוש ולמה אתם חשופים במסגרת ביקורות משרד הכלכלה!

מהו מודל התגמול הכולל? מהם 5 הרכיבים של התגמול בכל חברה? וכיצד ניתן לעשות שימוש בתגמול ובתקשור שלו בשביל לבנות אסטרטגיית תגמול מיטיבה עם העובדים? על כל השאלות האלה ועוד עונה טלי עצמון, מנכ"לית חברת דולב, בראיון מיוחד שערכנו איתה לקראת הרצאתה בכנס שכר והטבות 2014.

ארגונים גדולים משתמשים במנטורינג באמצעות שלושה מודלים מרכזיים: מנטורינג מרחוק, מנטורינג דרך קהילה מקצועית, מנטורינג חיצוניים

לדבריו של גיל רשתי, מנכ"ל גיל רשתי אסטרטגיות תגמול, דווקא בתקופות כלכליות קשות שכר והטבות הוא נושא חשוב ביותר. מנהלי השכר וההטבות צריכים לאתגר את הנחות היסוד ולחפש כיצד לגרום לעובדים להרגיש טוב יותר ולעבוד באופן אפקטיבי יותר

האם ביטחון תעסוקתי תופס את אחד מהמקומות הראשונים בחשיבות בתהליך יצירת הערך ושימור העובדים בארגונכם? אם לא כדי לחשוב על הדבר מחדש, סקר שפורסם לאחרונה מראה כי החשיבות של יצירת ביטחון תעסוקתי הינו גורם חשוב מאוד באטרקטיביות של מקום עבודה ומהווה גם אמצעי לשימור עובדים.

ראיון עם רונית סדן בסקר, מנהלת יחסי עבודה ומשאבי אנוש בחברת שטראוס, על פרויקט החינוך הפנסיוני לעובדים שנערך בשטראוס, אשר נערך בשנתיים האחרונות וכלל מעל 500 הדרכות עובדים בנושא חשוב זה!

הומור הוא דבר בריא. אתר משאבי האנוש HRMorning אסף הודעות משעשעות ומוזרות שעובדים השאירו במייל בזמן חופשתם. לדוגמא: תודה על הודעתך, חויבת ב-5.99 דולר על עשר המילים הראשונות וב-1.99 דולר על כל מילה נוספת

הדרישה למומחים בתחום מחשוב הענן מעלה שאלה מעניינת מהם הכישורים הרכים הנדרשים ממועמדים המומחים לנושא? בחברת ההשמה Adecco מציינים שלושה: כישורי מנהיגות, כישורי תקשורת ומשא ומתן, יכולת לשתף ולחלוק ידע

עובד בארה"ב תבע את מעסיקיו על הטרדה והשפלה, כאשר רבים מעמיתיו נהגו לכנותו בשמות גנאי שונים. התברר שבמקום קיימת בעיה עמוקה בנוגע ליחסים הבין אישיים, מכיוון שגם עובד זה נהג לכנות את הסובבים אותו בשמות פוגעניים