שיפור ביצועים הוא הליך מתמשך, ויש בו פרטים רבים ששונים מחברה לחברה ומשוק לשוק, אבל יש כמה צעדים שכל חברה יכולה לנקוט ולהפיק מהם תועלת לשיפור ביצועיה

לפני פרישתו של עובד לגמלאות, כדאי לצייד אותו במידע הדרוש לו לצורך התנהלותו מול מס הכנסה מרגע הפרישה, לרבות הטבות מס שמגיעות לו

כל סוג של הכנסה שמעל סף המס, מחייב את מקבל ההכנסה בתשלום מס לרבות פיצויי פיטורים ומענקי פרישה, אבל יש תנאים מסויימים שבהתקיימם, יש פטור ממס על הסכום כולו או חלקו

מנהלי רווחה ומנהלי מש"א שרוצים לתת לעובדים הטבות בעלות שווי כספי, יכולים ליעץ להם לגבי אפשרויות הזיכוי במס הכנסה המגיעות להם

בעקבות עלייה בסטרס ובשחיקת העובדים, בצד הפחתת מידת מחוברות העובדים, נדרשים מנהלי מש"א ומנהלים מקצועיים  לטפל בבעיה, זו שיש לה השלכות על התרבות הארגונית, על שימור עובדים ועוד

אנשי שירות הלקוחות הם הפנים של החברה; שירות לקוחות טוב יאפשר להקים מאגר לקוחות נאמנים לטווח ארוך. שירות גרוע מביא איתו פגיעה ארוכת טווח בתוצאות העסקיות

מה חשוב להעניק לעובדים יותר שליטה על חיי היום יום שלהם בארגון, על המשימות שהם מבצעים וכל הכיוונים אליהם פונה הארגון

אין די בגיוס כמה עובדים מאוכלוסיות מגוונות כדי שהארגון יהיה בעל מגוון תעסוקתי אמיתי ומועיל

הדחף להצליח בכל מחיר, גורם לעובדים לקחת עבודה הביתה ולעבוד סביב השעון, דבר היוצר סטרס מיותר וכתוצאה מכך שחיקה הולכת וגוברת

הכשרות עובדים באונליין מכל מקום ובכל זמן: לכאורה מצב אידאלי; בפועל, יש כמה אתגרים ומכשולים שמנהלי מש"א צריכים להתמודד איתם כדי שניתן יהיה ליישם במידה הנדרשת