שחיקה של עובדים אינה רק ביטוי לסטרס, היא מאופיינת בתשישות רגשית, ירידה באכפתיות ותחושת הישג מופחתת

איך לאכול את העוגה ולשמור אותה שלמה: העסקה שיתופית ללא מעורבות של קבלני כ"א או מתווכים אחרים

לכל אחת משתי הגישות יש יתרונות ואתגרים ברורים, והבחירה האופטימלית תלויה לעיתים קרובות בנקודות החוזק והתורפה של העובד עצמו, של הצוות ושל התרבות הארגונית

העובדים נאלצים להשאר בבית אבל הארגון יכול להמשיך לתפקד; יש דרכים שמאפשרות להמשיך בפעילות באופן וירטואלי

אחת הדרכים הפחות נפוצות אך יעילות וחסכוניות לארגון, היא הענקת הטבות יקרות ערך לעובדים באמצעות עסקאות חליפין עם ספקים (בארטר)

ארגונים שמעסיקים עובדים שחלקם עובדים ממשרדי הארגון צריכים למנות מנהל למשבר הקורונה שירכז את כל מה שכרוך בכך

4 הסיבות לשידרוג חוזה של עובד שמקודם גם לתפקיד שאינו ניהולי, ו-4 תנאי ההעסקה שיש לכלול בחוזה המשופר בנוסף להעלאת שכרו

מהם היתרונות והחסרונות של ניסיון ספציפי בתפקיד ספציפי והאם יש תכונות אחרות שיש לחפש אצל המועמדים

חוזרים לשגרה תחת מגבלות הקורונה: טכנולוגיות חדשניות שמיועדות להתמודד עם האתגרים החדשים בצד גיוס עובדים כחלק מאסטרטגית התארגנות לקראת הצרכים העתידיים של הארגון