3 סיבות לכך שתפקיד סמנכ"ל משאבי האנוש הוא המאתגר, הקשה לביצוע, המורכב והתובעני ביותר מבין תפקידי הסמנכ"לים בכל חברה

מנהל טוב כיום הוא לא זה שבהכרח יודע טוב יותר מעובדיו, אלא הוא מנהל שמסוגל להניע את העובדים לצבור עוד ועוד ידע בעצמם.

העלות של ספק עצמי של עובד ביכולותיו היא לא רק אישית לעובד עצמו, אלא לארגון כולו

איך לשמר בארגון את הטלנטים ש"נרכשו" עם רכישת חברה, איך לוודא שהם לא ינטשו זמן קצר לאחר הרכישה, ולמה חיוני להציב את מנהלי מש"א במוקד ההטמעה של החברה הנרכשת

איך לבחור בין מועמד בעל מיומנויות פנומנליות שאינו עובד טוב בצוות, לבין מועמד שיודע ורוצה לעבוד היטב בצוות אבל הוא פחות מיומן ומוכשר

הגברת הנאמנות של העובדים לארגון, חיבורם לארגון ושמירה על רמה גבוהה של מוטיבציה תוך הגברת הפרודוקטיביות של הארגון ניתנים להשגה על ידי 5 גורמים חיוניים

איך יכול מנהל משאבי האנוש להתמודד עם מצב בו כמה עובדים שחוקים מבקשים חופשה בעת ובעונה אחת, בדיוק בתקופה בה הארגון נדרש לעמוד בדדליין של פרויקט חשוב עבור לקוח

שינוי ארגוני אסטרטגי הינו חיוני בכל ארגון שרוצה לצמוח; האתגר הגדול ביותר הוא לרתום את העובדים להצלחת השינוי תוך שימורם בארגון ושימור מחוברותם

קרן פנסיה מקיפה היא קרן הפנסיה שאליה חובה על כל מעסיק להפקיד עבור עובדיו, והתשואה שלה מוגנת ע"י המדינה

עו"ד קובי חתן: "על פי ההיתר, אורך יום העבודה כולל שעות נוספות, לא יעלה על 12 שעות ביום, אך ניתן להעסיק עובד שמונה פעמים בחודש, 14 שעות עבודה ביום"