סליידר
5 הסיבות המרכזיות לשימוש בניתוח נתונים בניהול משאבי אנוש
לניתוח נתונים יש תפקיד מכריע בניהול משאבי אנוש: הוא מאפשר להפיק תובנות חשובות ומאפשר לקבל החלטות תוך התבססות על המציאות בשטח
ביה"ד הארצי דחה ערעור מעסיק לגבי הפרשי פיצויי פיטורים
מאחר שנדחה הערעור על פסיקת ביה"ד האיזורי בנושא התוספות הפיקטיביות לשכר, הרי שגם דין הערעור על הטענה לגבי הפרשי פיצויי הפיטורים להידחות
איך מחוברות המנהלים משפיעה על מידת המחוברות של העובדים
אחת הדרכים הבסיסיות ביותר שבהן מידת המחוברות של המנהלים לארגון, משפיעה על מידת מחוברות העובדים, היא על ידי יצירת מודל לחיקוי
ביה"ד הארצי דחה ערעור עובד בנוגע להיקף השכר הקובע
ביה"ד: רכיב שעות נוספות גלובליות אינו נחשב רכיב של השכר הקובע כאשר מדובר בשעות נוספות אמיתיות
3 דרכים לסייע לעובדים להתגבר על חרדות, לקחת סיכונים ולנקוט יוזמה
על מנהל משאבי האנוש לסייע לעובדים להיפטר מהחרדות מפני כישלון, ולממש את הפוטנציאל שלהם, תוך לקיחת סיכונים ונקיטת יוזמה אישית, ללא חשש
לשמור על השימור: דרכים יעילות וטיפים לשימור עובדים בארגון לאורך זמן
איך משמרים עובדים לאורך זמן, באיזה שלב צריך להתחיל לפעול לשימור העובדים, ואיזה משקל יש להדרכה, קידום, ניהול ופעולות רווחה
האם העבודה מהבית חושפת את המעסיק לתביעות בגין שעות נוספות
במצב בו רוב העובדים ממשיכים לעבוד מהבית וימשיכו בכך גם לאחר תום משבר הקורונה, ובהיעדר שעון נוכחות שניתן להחתים, לא ניתן לנהל יומן נוכחות
למה כדאי לעודד עובדים לקחת את ימי החופשה שצברו לפני ה-31 בדצמבר
החופשה השנתית לא ניתנת לצבירה מעבר לשנתיים; תקופת ההתיישנות לתביעה בגין חופשה שנתית הינה שלוש שנים