סליידר

למה חשוב שמנהלים ישדרו לעובדים שעבודתם מוערכת והם הרוויחו את חופשתם השנתית ביושר

מידת שביעות הרצון של העובדים עולה כאשר מעודדים אותם להשתמש בזמן חופשה שנצברו, והיא יורדת כאשר עומס העבודה אינו מאפשר להם לצאת לחופשה במשך זמן רב

במקרים בהם המשוב האישי הוא פעילות שבועית קבועה, נוצרת תקשורת הרבה יותר טבעית למנהלים ולעובדים כאחד

אחד האתגרים החשובים של מנהלי משאבי האנוש הוא האתגר של קיום תהליך יעיל לניהול ביצועים, כלומר קיום משוב יעיל של מנהל ישיר מול כל עובד

חווית קליטת עובדים חיובית, דורשת פתיחת צווארי בקבוק בעת קליטת העובדים והפיכת ההליך לקל, פשוט וידידותי

כובד האחריות על מנהל משאבי האנוש הוא גדול גם בתקופות בהן השווקים נמצאים בהאטה, ולא רק במצבים של צמיחה וגידול מהיר

יום הבחירות הוא שבתון; עובדים בעלי זכות בחירה שיסכימו לבקשת מעסיקיהם ויעבדו ביום השבתון יהיו זכאים לשכר השווה ל-200% משכרם הרגיל או ליום נוסף של חופשה בתשלום

אי התאמת התרבות הארגונית למודלי העבודה החדשים עלול לגרום לעובדים מסויימים להרגיש מחוץ למגרש ולהגביר את תחושת הניתוק של העובדים

האתגרים החדשים הרבים שניצבים בפני מנהלי משאבי אנוש עלולים לגרום להם לבצע טעויות; הבנת הגורמים לטעויות עשויה לסייע להם למנוע את הטעויות מראש, ולהדוף כל אתגר

ניר מקובסקי: "אם החזון עובד כל כך טוב, איך יתכן שיש תחלופת עובדים כל הזמן. החזון נועד לרתום את העובדים"