ניהול משאבי אנוש
דף הבית ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
סיכויי מנהל משאבי אנוש להתקדם לתפקיד מנכ"ל – קלושים
מדוע מספרם של מנכ"לים ודירקטורים שהחלו את דרכם כמנהלי משאבי אנוש כל כך נמוך? יש לכך 2 תשובות, אחת כלכלית ואחת מגדרית.
יישוב סכסוכים וקונפליקטים במקום העבודה גוזל 30%-40% מזמנם של מנהלים
היכולת לפתור בעיות הופכת מנהל למנהיג שמסוגל להתמודד עם בעיות ולצמצם סיכונים.
הסיכוי להשתלב בתפקיד מנהל משאבי אנוש קטן אף מהסיכוי לעבוד כעורך דין
על מודעת דרושים לניהול משאבי אנוש נשלחים בממוצע 126 קורות חיים ביממה
רילוקיישן והמחיר שלו (לארגון)
מנכ"ל CRG Relocation דורון ניב, מפרט את המודל לחישוב משכורות לתפקידי רילוקיישן ומייעץ לחברות הנדרשות לקצץ עלויות הפרויקט.
כדאי לעבוד במיקרוסופט
18 חברות אמריקאיות ו-7 אירופיות הגיעו לצמרת הסקר, שהחושף את רשימת 25 מקומות העבודה הטובים ביותר בעולם.
מנהלים – עמידה ביעדים או ריצה במעגלים?
מנהלי גיוס ,מנהלי מכירות ,שירות ,IT ומנהלים ועובדים ככלל, האם הם עומדים ביעדים או רצים במעגלים?
גיוס מתנדבים למגזר השלישי – עבודה בפני עצמה
ארגוני המגזר השלישי נשענים על הון אנושי. גיוס אנשים איכותיים, מוכשרים ובעלי תודעה ומוטיבציה, הם הערובה להצלחת הארגון.
הגדרת התפקיד הינו השלב החשוב ביותר בגיוס תוכן
הגדרת התפקיד הוא השלב הקריטי ביותר בגיוס עובדים ובפרט כאשר מדובר על גיוס תוכן. מצורפות בזאת 10 שאלות המפתח שיסייעו בידכם להגדיר במדויק משרה פתוחה.
גיוס עובדים בלינקדאין – Linkedin
למעלה מ-50% ממנהלי משאבי אנוש בארה"ב נעזרים ברשת החברתית עסקית Linkedin (לינקדאין) לצורך איוש משרות בכירות. בכנס גיוס הון אנושי במדינת טנסי ארה"ב הוקדש פאנל מרכזי לנושא גיוס עובדים בכירים ולהלן עיקרי הפאנל.
העובד: גיוס, קידום וסיום יחסים – שלוש נקודות האל חזור במחזור חיי העובד
לאורך מחזור חיי העובד ניתן להצביע על שלוש נקודות קריטיות לעובד ולארגון: 1.קבלתו לעבודה. 2. קידומו לעמדת מפתח 3. סיום עבודתו. המאמר מתייחס לנקודות אלו מהפן הפרקטי והיישומי.
.