ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
היא התחתנה והיא מעושרת!
חשבתם שרווקים משקיעים יותר ולכן מצליחים יותר? מחקר מצא כי תמיכתם ומעורבותם בבית של הבעל/ האישה בני הזוג תקדם אותם בחייהם המקצועיים. אולי זה הזמן לדבר על זה בארגון?
שני הספרים שיהפכו את העובדים שלכם לטובים יותר
אז רגע לפני שאנחנו נפרדים משנת העבודה 2014 ומקבלים את פניה של שנת העבודה 2015, זה הזמן לתת לעובדים שלכם את ההזדמנות להתפתח ולהשתפר בשני המישורים החשובים לכל ארגון בכל ענף בתעשייה: כושר ניהול וראייה טכנולוגית
שלושה הרגלי עבודה שכדאי לטפח
אלה הם שלושת הרגלי העבודה שיסייעו לצמיחה בקריירה, על פי רבקה הילי מ-U.S News: הרגל ההישגים, הרגל המשא ומתן והרגל התקשורת, שנחשב לחובה לפיתוח קשרים ומינוף הקריירה
5 טיפים לניהול עובדים מופנמים
טיפים לניהול עובדים מופנמים: מעוניינים לשמוע את דעתם? התריעו בפניהם פרק זמן מראש כדי שיוכלו לעבד את מחשבותיהם; תנו להם אפשרות למרחב גם בנפרד מהצוות; פגשו אותם לשיחות אחד על אחד; אפשרו להם לדבר בישיבות צוות, ואל תפסלו אותם לתפקיד ניהולי!
תקשורת גיוס טובה יותר
מנהל בכיר בחברה שתר אחר מועמדים לעבודה בחברתו, סיפר על מקרה בו השימוש בחברת השמה כשל. הוא מספר מה הוא למד מהמקרה וכיצד עליו לנהוג להבא, כיצד על חברת ההשמה לנהוג ואיזה חלק יש למועמד בכל העניין
ריצ'רד ברנסון: מגייס על פי האישיות
אישיות היא המפתח להצלחה בגיוס עובדים מצוינים. אישיות המועמד אינה תמיד מתבטאת בראיון העבודה, משום שאנשים עשויים להיות ביישנים אך בעלי אישיות נהדרת. השתמשו בניסיון שלכם לזהות את אישיותו האמיתית של המועמד. ריצ'רד ברנסון, מייסד קבוצת וירג'ין ובעליהן של 400 חברות
הלוגיקה של גיוס מוצלח
סקר שנערך בקרב 2,400 מנהלי גיוס מיפו את מאפייניהם של עובדים חדשים שגויסו והתבררו כלא מתאימים. נמצא כי לכל תכונה שלילית נמצאה תכונה חיובית סותרת, שאי המצאה תנבא את (אי) הצלחת הגיוס
לוחות דרושים ברשת: האם הם באמת כלי יעיל לגיוס?
מאמר באתר משאבי האנוש Inc חושף את נקודות התורפה של הגיוס בלינקדאין ובאתרי דרושים אחרים, כמו הופעת מועמד כרלוונטי לאחר חיפוש. לעתים מדובר במועמד ששילם כסף כדי שיופיע בראש הרשימה
איך מגייסים כמות גדולה של עובדים בזמן קצר?
כיצד נבצע גיוס מאסיבי של עובדים בתוך זמן קצר וללא כישלונות? ראשית, מתגו את העסק. לאחר מכן היעזרו בארגונים מקומיים, קיימו ימי ראיונות אינטנסיביים, יריד תעסוקה. יתכן שתצטרכו "לעגל פינות" כמו לא לקיים שיחות ממליצים, או לוותר על כל שלב אחר של הגיוס כראות עיניכם
איך מגייסים עובדים בפייסבוק?
הרשת החברתית פייסבוק נחשבת למדינה של ממש, משום שיש בה חוקים וכללי התנהגות משלה הנהוגים בה - תרבות, נורמות, דפוסי התנהגות רצויים ולא רצויים. מי שנכנס לפייסבוק צריך להשתמש בשפה הנהוגה בה, וחובה עליו להכיר את כל החוקים. אתר Course Park פרסם מספר כללי ברזל להתנהגות המגייסים ברשת