ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
שאלות ראיון שמנכ"לים בכירים אוהבים לשאול
שאלות ראיון עבודה שנראים לנו מוזרות או בלתי הולמות, יכולות להניב תוצאות מפתיעות ומעניינות במיוחד.
שימוש בשיטת ניקוד לדירוג מועמדים
שימוש בשיטת ניקוד לדירוג מועמדים מייצרת סדר, אובייקטיביות וחוסר אפליה, ומניבה תוצאות מרשימות בבחירת המועמדים.
5 דגלים אדומים שעליך לאתר אצל מועמדים
דגלים אדומים של מועמדים הם אותם סימני אזהרה בקורות החיים או בראיון העבודה שיש לשים להם לב.
כיצד לגייס מנהיג
מנהיגים נדרשים להחזיק במספר מיומנויות מנהיגות שיאפשרו להם להצליח בתפקיד המורכב.
האבולוציה של הגיוס – כיצד לא להישאר מאחור
האבולוציה של הגיוסים התפתחה והתקדמה מאוד בשנים האחרונות, להלן כמה דברים שיש לשים להם לב במיוחד.
הזמן להיות מאושרים – 5 דרכים להגדיל את האושר במקום העבודה
כיצד תוכלו להגדיל את אושרם של העובדים על בסיס יומי.
סודות האימייל: כיצד לגייס את האימייל לגיוס עובדים
כיצד להבטיח פניה נכונה למועמד לתפקיד באמצעות האימייל.
איך מאתרים ומשמרים כוח אדם טכנולוגי איכותי בעזרת כלים שלא חשבתם עליהם
האנשים שנשארים איתנו (באגף המחשוב של צה"ל) הם כאלה שהתמריצים שהם רואים לנגד עיניהם הם הרבה מעבר לתמריצים חומריים או אפילו לאתגרים שמציעות להם חברות אזרחיות
