ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
איך לבחור את איש המכירות האידאלי לארגון
תחיה אלונה אלתר, Connectim: "איש המכירות צריך להקשיב ללקוח, להביא את הפתרון, להכין הצעה אינטליגנטית ובהירה, לנהל מו"מ לנהל את תהליך המכירה עד תומו, ובד בבד לייצג את הלקוח מול הארגון שלו עצמו"
איך להפוך לבחירה הראשונה של הטלנט הדרוש לארגון
איילת ורשביאק, 'קולגה, פתרונות גיוס': "גיוס המועמד חייב להתחיל בהגדרה מדוייקת מאוד של מי הוא הטלנט שהארגון מחפש"
ביה"ד לעבודה: פיטרתם עובד בשל מחלתו או נכותו? תשלמו 10 חודשי משכורת
ביה"ד לעבודה פסק: חברה שפיטרה עובד בגלל מחלת לב ונכות שנגרמה בגלל המחלה, תשלם לו פיצוי בסך 86 אלף שקל ודמי מחלה שלא שולמו
מנהלות גיוס תופתעו לשמוע מה אתן לא יודעות על המועמדים שלכן
חברת Checknet פיתחה מערכת טכנולוגית שמאפשרת לאסוף ולסנן מידע על מועמדים לעבודה במטרה להימנע מגיוס שגוי ואף מזיק
שילוב אסטרטגיות הגיוס והשימור כדי להבטיח הצלחה
שילוב אסטרטגיות הגיוס והשימור יוביל להצלחת הארגון.
איך יכולים מנהלים בעלי כושר מנהיגות אמיתי להזניק את הארגון קדימה
תרבות ארגונית, שמבוססת על מנהיגות אמיתית של מנהלי הארגון בכל הדרגות, מהווה יסוד מוצק להשבחת הארגון
4 סיבות לכך שאין לזלזל בכוחו של גיוון מקצועי
החשיבות של כוח אדם מגוון ותרומתו להצלחת הארגון.