תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
שינוי טכנולוגי מחייב שינוי ניהולי
השינויים הטכנולוגיים מחייבים חשיבה מחדש על הניהול והאסטרטגיה העסקית בארגון. מנהל משאבי אנוש נדרשים לחדד את יכולות ניהול השינויים שלהם
Mobile: משאבי אנוש דור המחר
חילן השיקה מערכת תומכת מובייל בשנה האחרונה, המציעה דיווח נוכחות מכל מקום ומאפשרת ניהול אופטימלי של עובדי שטח ופרויקטים. המערכת מעניקה לעובדים שירות מהיר, מתקדם ואיכותי ותורמת לשביעות רצונם
החלטתם ליישם מדיניות BYOD? קבלו חומר למחשבה
עד 2016 יפחת משמעותית מתן מכשירים ניידים לעובדים, ותגדל מדיניות שימוש במכשירים החכמים של העובדים לצורך העבודה. לפני שמחליטים להנחיל את המדיניות הזאת, חשוב לשקול היטב מספר דברים
משאבי אנוש 2014: הזרקור על העובד
מהם השינויים והחידושים המרכזיים בעולם משאבי האנוש בשנים האחרונות? שימוש במובייל, שימוש ברשתות חברתיות, איזון בית עבודה, שקיפות ודייוורסיטי
דור הנוודים הדיגיטליים
סביבת העבודה של היום היא נטולת כבלים: יותר ויותר ארגונים וחברות עובדים מרחוק, ומעניקים לעובדיהם סוג של חופש. מחקרים מצביעים על תוצאות דווקא מספקות
מוכשרים אך בטלנים – מה עושים עם זה?
ג'נין פופיק, מייסדת ומנכ"לית חברת Vertical Response, מונה שלושה טיפוסים בטלניים מרכזיים, וממליצה לרדת לשורש הבעיה כדי לטפל בה. מנהלים רבים מגיבים בהעלמת עין והדבר מסכן את כל עובדי הצוות ואת הצלחת המחלקה כולה
מיזמים להגברת המוטיבציה אינם יעילים כשאין מעורבות
את מעורבות העובדים יש לטפח באמצעות למידה והתפחות - ולשם כך צריכות לפעול מחלקות ההדרכה ומשאבי האנוש יד ביד. כך למעורבות יתווסף ממד המוטיבציה
הדוא"ל לא בא היום
מנכ"לים רבים אוסרים או מגבילים את השימוש בדואר אלקטרוני בארגון ודוגלים בתקשורת פנים מול פנים. הם טוענים כי התעסקות בדוא"ל מבזבזת זמן ומורידה את אפקטיביות העבודה
לאשר חברות לבוס?
בקשת חברות בפייסבוק מהבוס יכולה להיות עניין מביך. יש כאלה שטוענים שעם הזמן נתרגל גם לזה, אבל אחרים מזכירים שעובדים שבשבילם פייסבוק הוא בית שני, הם צעירים שעדיין לא חוו מה קורה כשעבודה וחיים פרטיים מתערבבים
עובדים מבוגרים מרוצים יותר
מחקר מצא כי מבוגרים מרוצים יותר במקום עבודתם. למרות שיש מבוגרים הנמצאים במקום עבודה רק כדי להתפרנס, רבים מהם בטוחים בעצמם יותר ובקריירה שבחרו