החשיבות הרבה של שימור ידע בארגונים הוא נושא שדנים בו רבות אבל שבפועל, ברבים מהארגונים הוא מקבל חשיבות משנית

על אף המשבר, מנהלי מש"א חייבים לזכור שלאחר השפל מגיעה הגאות, ויתכן שבעתיד הארגון ירצה לגייס מחדש את העובדים שכעת הוא נאלץ לפטרם

האם הוצאת עובדים לחל"ת, פיטוריהם או הפחתות שכר הן אכן דרכי הפעולה הנכונות

בדר"כ, הכספים שהופקדו ע"י המעסיק לרכיב הפיצויים שייכים לעובד למעט במקרים מאוד מסויימים בהם המעסיק יכול לקבל בחזרה את חלקו ברכיב זה

בדר"כ עדיף שלא למשוך כספים מהביטוח הפנסיוני משום שתהיה לכך פגיעה בעתיד החסכון הפנסיוני של העובד, אלא שלפעמים אין ברירה

בהיעדר הנחיות חדשות, הוראות חוק חופשה שנתית חלות על הזכאות לחופשה שנתית גם בעת משבר הקורונה

המענק יינתן רק למעסיקים שבעקבות קליטת העובדים החדשים או החזרת העובדים מחל"ת, גדלה מצבת העובדים בחברה שלהם

הלמ"ס: מדובר בכ-513.2 אלף איש שחלקם פוטרו או שמקום עבודתם נסגר במרץ-יולי, חלקם הפסיקו לעבוד מסיבות אחרות או שלא עבדו בעבר ומעוניינים לעבוד אבל בגלל הקורונה לא חיפשו עבודה, חלקם נעדרו מעבודתם בגלל סיבות הקשורות בקורונה וחלקם בלתי מועסקים

למ"ס: מדובר בכ-11.5% מכוח העבודה; מספר זה כולל עובדים שהפסיקו לעבוד בגלל פיטורים או סגירת מקום העבודה במרץ-יוני, במועסקים שנעדרו זמנית בגלל סיבות הקשורות בקורונה, ובבלתי מועסקים שאינם קשורים לקורונה

האפשרות לפטר פיטורי צמצום במהלך משבר הקורונה אינה צק פתוח; ביה"ד מכיר בצורך בפיטורי צמצום בעת משבר אבל תחת כללים מגבלות