כח אדם
כח אדם

בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
יש להגביר את מודעות העובדים לנזק החמור של איומי הסייבר
יותר ויותר ארגונים כבר מבינים שמידע סודי הופך אותם למטרה לפורצי סייבר, בפרט לאור ריבוי נקודות התורפה שנוצרות כתוצאה מהעבודה מהבית
החשיבות הקריטית של ניתוח נתוני משאבי אנוש והפקת תובנות מהם
אחד היתרונות החשובים של מנהלי משאבי אנוש בעידן הנוכחי הוא כמות הנתונים האדירה הקיימת כיום ועומדת לרשותם
7 סוגי משימות של מנהלי משאבי אנוש שיתייעלו הודות לניתוח נתונים
במהלך השנים הקרובות צפויים רוב תחומי הפעילות של מנהלי משאבי אנוש להתנהל באופן מלא על ידי מערכות דיגיטליות המנתחות כמויות גדולות של נתונים
300 אלף שקל פיצוי לעובד בשל התעמרות בעבודה
העובד נאלץ לפרוש פרישה מוקדמת בעקבות ההתעמרות; ביה"ד הארצי: ההתעמרות התבטאה בהצרת צעדי העובד, הפעלת לחצים פסולים עליו וקבלת החלטות ניהוליות לגבי תנאי העסקתו באופן שאינו ענייני
למה קריטי לשמר עובדים חיוניים בעת מיזוג או רכישת חברה
למיזוגים ורכישות יכולים להיות הרבה מאוד יתרונות, אבל הם מציבים הרבה מאוד אתגרים בפני הנהלת החברה הממוזגת, ובראשם נטישת עובדים חיוניים
4 יתרונות שארגונים מתעלמים מהם, כשהם נמנעים מהעסקת עובדים מבוגרים
רוב הארגונים מעדיפים לגייס עובדים צעירים על פני העסקת מבוגרים ובכך הם מפסידים נכס יקר ערך בדמות ניסיון וידע שנצבר על פני שנים
2 תפיסות שגויות שמרתיעות ארגונים מפני העסקת מבוגרים
דווקא בשלב שבו העובדים המבוגרים הם בעלי המיומנויות ברמה הגבוהה ביותר, כאשר הם יכולים ללמד רבות את העובדים הצעירים וכאשר התרומה שלהם לארגון גבוהה מאי פעם, דווקא אז הם הופכים בלתי רצויים
3 שיטות שמסיעות למנהלי משאבי האנוש לשפר את הפרודוקטיביות
מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד חשוב בבניית צוותים ובהגברת הפרודוקטיביות שלהם
התרבות הארגונית יכולה להיות ההבדל בין הצלחה לכישלון מדיניות גיוון והכלה
יש לאזן בין שלושת ההיבטים: גיוון, שיוויון והכלה; טיפול בכל אחד בנפרד עלול לעכב את ההתקדמות בהיבטים האחרים
באיזו מידה מממשים ארגונים בעולם את מחוייבותם לגיוון תעסוקתי ואיכות סביבה
חת המשימות החדשות יחסית של מנהלי משאבי האנוש, היא האחריות לאמיתות, נכונות ודיוק הדיווח על קיום אסטרטגיות הקשורות לסוגיות חברתיות (ובראשן שילוב אוכלוסיות מגוונות במקומות העבודה) ושל שמירה על איכות הסביבה










