כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
איך ניצול זמן יעיל של מנהל משאבי האנוש יכול לתרום לייעול העבודה
כדי להספיק לבצע את כל המשימות בזמן ובאיכות גבוהה, על מנהלי משאבי האנוש לשפר מאוד את ניהול זמן העבודה שלהם
4 מגמות בולטות לקראת 2023 בעקבות האצת ההתפתחות הטכנולוגית
המגמה המואצת של מעבר לעבודה מהבית הביאה להאצת התפתחות הטכנולוגיה המיועדת לארגונים
הרקע להתפטרות השקטה: חוויות עובדים שליליות
מנהלים שמודאגים מתופעת ההתפטרות השקטה צריכים לחפש את הסיבות לה בהתנהלות של הארגון ושל המנהלים הישירים מול העובדים
מה עומד מאחורי הזינוק הצפוי בשיתוף הפעולה בין רובוטים לעובדים אנושיים
במהלך שנת 2023 צפויה מגמת העלייה בשיעור הרובוטים שהינם קובוטים, שישולבו בעבודה בארגונים
2 מגמות בתחום הרובוטיקה המשלבת עבודה עם עובדים אנושיים
שנת 2023 צפויה להיות השנה בה יואץ בארגונים השילוב של רובוטיקה ועובדים אנושיים, שיעבדו זה לצד זה
בתוך כשנתיים צפוי שילוב נרחב של רובוטים ועובדים אנושיים
המציאות בשוק העבודה תעבור שינוי משמעותי כאשר עובדים אנושיים רבים ממגוון רחב של תחומים וענפים, יעבדו לצידם של רובוטים
3 מאפיינים בולטים של מנהלים גרועים
עובדים שאוהבים את מקום העבודה שלהם, אוהבים את התפקיד שלהם, אוהבים את הצוות שאיתו הם עובדים, אוהבים את תנאי העבודה שלהם ואוהבים את השכר וההטבות שהם מקבלים, עוזבים משום שהם לא מסתדרים עם המנהל הישיר
הטרנספורמציה שצפויה לארגונים עם האצת כניסת הטכנולוגיות
המירוץ לטכנולוגיות: האם 2023 תביא איתה קפיצת מדרגה משמעותית בכל הנוגע להצטיידות בטכנולוגיות חדשות
אין כמו בבית: 3 סוגיות מרכזיות הנובעות מהמודל ההיברידי
מודל העבודה ההיברידי צפוי להעמיק ככל שיותר עובדים מעדיפים לעבוד יותר ימים בשבוע מהבית: על הנהלות הארגונים לקיים דיונים מעמיקים לגבי מדיניות העבודה מהבית ורצון העובדים
לקראת השנה האזרחית החדשה: 4 מגמות מרכזיות במשאבי אנוש
ברקע, חוויות עובדים ומחוברות עובדים, הכשרות מותאמות לכל עובד והשפעת התפתחות הטכנולוגיה על שוק העבודה, ימשיכו להיות במוקד העניין