הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
3 דרכים להניע את העובדים מידיי יום
עובדים מאושרים ומונעים ישקיעו יותר בארגון, ישתלבו בו בצורה מיטבית ויוכלו להתקדם בו.
שימוש בטכנולוגיה להנעת עובדים
מרבית המעסיקים מחפשים אחר רעיונות חדשים ולא שגרתיים להנעת עובדיהם.
זה לא אתה זה אני
עבודה בצוות מצריכה איחוד כוחות וסינרגיה של כישורים והנעה. כאשר גורם בצוות מתחיל "להרפות" מהמאמץ המשותף, משקיע פחות ומתעכב אחריי כולם, זה תכף משליך על פרודוקטיביות הצוות כולה.
6 חברות שרוצות שתהיה מאושר
עובדים מאושרים הם נאמנים, בעלי מוסר עבודה גבוה ואף פרודוקטיביים יותר.
כיצד תרבות חברה מעצבת את הנעת העובדים
תרבות החברה היא המשפיעה ביותר על עובדיה, מייצרת אצלם מוטיבציה לעבודה ורצון להמשיך ולעבוד בה.
יתרונות טיולי תמריץ עבור המעסיקים
טיולי תמריץ נועדים לספק מוטיבציה ותמריצים לעובדים המסייעים לחברה להצליח יותר.
כיצד להישאר מונעים למול ספקנות וביקורת
ספקנות וביקורת אינם נחלתם של זרים, לעיתים הם עשויים להתקבל דווקא מהקרובים אליך.
חום יולי אוגוסט- אויב המוטיבציה
הקיץ שבפתח לא מביא עמו רק חופשות לחו"ל ובילויים על שפת הים, אלא גם ירידה משמעותית במוטיבציה של העובדים. מה ניתן לעשות בנידון?
רוזה שני, מיקרוסופט: " חוויית העובד במיקרוסופט מציבה אותו במרכז"
רוזה שני, מנהלת ה- Employee Experience במרכז הפיתוח של מיקרוסופט בישראל: חווית העובד אינה מסתכמת באירועי מורל או בפעילות לרווחת העובד, אלא בחיבוק העובד לאורך כל השנה.
5 דרכים לשיפור המורל בחברה
מורל עובדים נמוך עשוי לגרום להפסד כספי ושירות גרוע ללקוחות. לכן, מנהיגים בכירים צריכים לקחת אחריות ליצירת מורל גבוה בחברה, אשר ישמור על העובדים מרוצים ומונעים כמו גם מחויבים להצלחת הארגון.