גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
סקר מקורות הגיוס של HRD – כלי עבודה מרכזי לאנשי גיוס והשמה
סקר הגיוס של HRD: ירידה משמעותית בנתח השוק של חברות ההשמה, עלייה בנתח השוק של אתרי הדרושים, מאגרי קורות החיים והרשתות החברתיות
זה לא תמיד יתרון להיות אישה יפה
נשים יפות מקבלות משכורות גבוהות יותר - רק שלא תמיד הן זוכות במשרה
מגייסים באמצעות הרשת
יותר ויותר מעסיקים בארצות הברית החלו לגייס עובדים באמצעות הרשת . בלוגים אישיים ווידיאו העולה בערוץ יוטיוב, הם המדיה החדשה בה בוחרים עובדים להציג את קורות החיים שלהם.
אין לך הזדמנות שנייה לרושם הראשון
לידיעת אנשי משאבי אנוש - מחקר גילה כי הרושם הראשוני הנוצר מפגישה עם זר, יתקבע במוחנו כמאפיין את תכונות האישיות הדומיננטיות שייחסנו לאחר ויקשה עלינו לשנות את דעתנו עליו בהמשך
מה זה ניהול כישרונות? (Talent Management)
ניהול כישרונות (Talent Management), הוא תהליך הכולל איתור וצירוף לארגון של אנשי מקצוע חדשים ובמקביל שימור וטיפוח של העובדים הטובים הקיימים. ברמה האסטרטגית האחריות על ניהול כישרונות היא של הנהלת החברה - ברמה הטקטית של מערך משאבי האנוש
מורית רוזן מ-HRD: תשעים ושמונה אחוז מהמעסיקים בישראל יגייסו עובדים ברבעון הקרוב
הרצאות של מיטב המומחים בתחום גיוס והכשרת עובדים, סקירות, סדנאות ומאות משתתפים מקרב קהילת משאבי אנוש, בכנס קהילת הגיוס שיזמה חברת HRD
גיוס עובדים – לחשוב 'מחוץ לקופסה' כדי למצוא את האיש הנכון
חיפוש וגיוס עובדים הוא אחד מהתפקידים המרכזיים של מנהל משאבי אנוש, זה הנמצא בליבת תחום האחריות שלו וגם אחד המתישים ומדירי השינה שבהם. בשנים האחרונות חברות וארגונים רבים החלו להבין, שכדי למצוא את האנשים הנכונים להם, את היצירתיים והחושבים 'מחוץ לקופסה', צריכים גם מנהלי משאבי האנוש לחשוב אחרת.
גניבת טאלנטים – כל מה שרצית לדעת
כל מה שרצית לדעת על איתור, פניה וגניבת טלאנט מהמתחרים ובלי נקיפות מצפון
הרשת החברתית הופכת לפלטפורמה תעסוקתית
144 מיליוני איש ברחבי העולם מצאו עבודה השנה באמצעות הרשתות החברתיות
כל מה שמנהלי משאבי אנוש צריכים לדעת על גיוס דור ה-Y
יצירתיים, בוטים, חושבים וחיים בקצב מהיר, מייחסים חשיבות גבוהה להווי החברתי ורואים בניוד ערך- איך מנהלי משאבי אנוש יצליחו בגיוס צעירי דור ה-Y