גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
איך לאתר מועמדים מובילים במדינות מרוחקות
המעבר הנרחב לעבודה מהבית מרחיב את פוטנציאל המועמדים לארגונים רבים ומאפשר להם להגדיל את היצע העובדים ע"י עובדים מחו"ל שאין צורך להביאם לארץ כעובדים זרים
שיטת הגיוס הנהוגה כיום מחייבת מערך הדרכה אפקטיבי
ארגונים רבים שמים דגש על מאפיינים אישיותיים, מה שמסיט את המיקוד מהכישורים והיכולות הפרקטיים הנחוצים לעובד, אותם הארגון ילמד באמצעות מערך הדרכה יעיל ואפקטיבי
2 שיטות הניצבות בבסיס גיוס הטלנטים
המהפיכה בשוק העבודה, שהחלה במרץ 2020, לא עומדת להיעלם אלא צפויה אף להתחזק; על אף שיעורי האבטלה, ארגונים יצטרכו ללכת לקראת העובדים כדי לגייס מועמדים חזקים
המעסיקים מתקשים לגייס – המעסיקים אשמים
אוסטרליה: חברה טכנולוגית בנתה מערך גיוס עובדים הכולל 22 שעות לכל מועמד!
קיימת דרישה או לפחות ציפייה שמחלקת הגיוס תנהל תהליך גיוס עובדים מזורז או לפחות קצר יותר מכפי שהוא היום. הלחץ לגייס הוא אדיר. אז מדוע חברה אחת בחרה להאריך את תהליך הגיוס ומה היא מקבלת בתמורה?
יצירתיות בגיוס עובדים זו הנקודה
עינת הרש, עד לאחרונה מנהלת הגיוס בקבוצת קוקה קולה, מדגישה את היצירתיות הנדרשת להצלחה בגיוס עובדים. "צריך להיות להטוטן", היא אומרת לקראת כנס אסטרטגיית משאבי אנוש
5 צעדי מפתח למשיכת טלנטים מבוקשים לחברות קטנות
איך לגרום לטלנטים המבוקשים ביותר, שמקבלים הצעות לשכר גבוה והטבות מפליגות, להצטרף לחברה קטנה שאין לה אפשרות כלכלית לשלם את אותם סכומים