גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

מומחי בינה מלאכותית

עתיד עולם הגיוסים: גיוס כישרונות בתחום הבינה המלאכותית

הגיע הזמן להתחיל ולגייס מומחי AI כדי לעמוד בתחרות.

מיתוג מחדש לתחום ה-HR

שעות עבודה גמישות ככלי להשגת יעדים

מודל שעות עבודה גמישות משפר את תנאי העסקתם של העובדים, אולם המודל טומן בחובו גם כמה יתרונות לארגון עצמו.
גיוס עובדים

גיוס עובדים זה לא מדע מדויק. אנחנו גם טועים לפעמים, אז מה?

קווין ריאן, מנכ"ל אתר הסחר Gilt Groupe: "אם יבוא אלי מנהל ויגיד לי 'גייסתי לצוות שלי 8 עובדים וכולם מדהימים' אני לא אאמין לו"

חברת השמה

הרי ברור שאי אפשר לגייס מנכ"ל בפייסבוק

נועה וויסבורד, מייסדת ומנכ"ל חברת ההשמה TopExpert, בריאיון בלעדי למערכת HRus על החשיבות של השמה מקצועית

ניהול מונחה נתונים

8 כלים אנליטיים חיוניים למשאבי אנוש

מיותר לציין כי ההון האנושי הוא המפתח להצלחת כל חברה. אין ספק כי ארגון שיודע למשוך כישרונות בהצלחה ונהל אותם, לנצל את קיבולת העובדים ביעילות ולשמר את העובדים הטובים, בונה לעצמו הצלחה לטווח הארוך.

אירוע האקתון לגיוס עובדים

בזמן ההאקתון שנמשך בין 24-48 שעות, יש לכם הזדמנות מצוינת לבחון כיצד המועמדים שלכם פותרים בעיות בזמן אמת, כיצד הם מתמודדים עם אתגרים ומה הם מסוגלים לעשות מבחינת הפרויקטים המשולבים בתחרות.

10 טיפים לקליטה נכונה של עובדים

קליטה נכונה של עובד בארגון מקטינה את הסיכוי לנטישתו בתקופה הראשונית. להלן 10 טיפים לקליטה נכונה של עובדים.

גיוס בוגרי אוניברסיטאות ומכללות

גיוס בוגרים מאוניברסיטאות ומכללות

אחת מהדרכים לגיוס כישרונות היא מתוך האוניברסיטאות והמכללות באיתור בוגרים מוכשרים. 

טכנולוגיה וגיוס עובדים

רוצים לגייס את העובדים הטכנולוגיים הטובים ביותר? חישבו טכנולוגית

גיוס עובדים בענף ההייטק שונה מגיוס עובדים בענפים אחרים. מאמר זה מציע את הכלים, השיטות ובלל את התפישה שצריכה ללוות אתכם בכל פעם שנפתחת משרה טכנולוגית חדשה בארגון.

חוק שוויון הזדמנויות בעבודה

4 שאלות שאסור לשאול בראיון עבודה

בעת ביצוע ראיון עבודה צריך המראיין לשים לב כי הוא אינו חוצה את הקווים האסורים על פי חוק שוויון הזדמנויות בעבודה ושואל שאלות שמוגדרות כמפלות (ולפיכך אינן חוקיות). פסילת מועמד, גם אם מסיבה לגיטימית, לאחר ראיון בו נשאלו שאלות לא לגיטימיות עלולה לגרור תביעה (אישית וכנגד הארגון) על הפלייה וזאת ללא צורך בהוכחת נזק!

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,660אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
252מנוייםלהירשם