גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

"תמיד יהיה ביקוש למועמדי 'טופ טאלנט' בענף השיווק"

סבורה אלינור מור-סיטבון, מנכ"ל חברת ההשמה החדשה "קודקס שיווק". עם זאת, לדבריה, כיום מתחרים יותר עובדים על כל משרה. ראיון

איך לראיין מועמדים בתקופת משבר

גם אם לקראת תום תקופת דמי האבטלה האוטומטיים תהיה נהירה של מועמדים, עדיין, כל ארגון צריך לבחור את המועמדים המתאימים לו ביותר

11 צעדים שיש לנקוט בעת איתור וגיוס מנהלים בדיסקרטיות ושמירה על חשאיות

גיוס מנהלים בכירים מחברות אחרות חייב להתבצע בדיסקרטיות ולכן דורש חשיבה מעמיקה ואסטרטגית לשמירה על סודיות ומקצועיות

6 דרכים לשיפור תהליך מיון המועמדים בעזרת בינה מלאכותית

הבינה המלאכותית יכולה לשפר משמעותית את תהליך מיון המועמדים, ובמקביל ללמוד ולשפר ללא הרף את האלגוריתמים שלה על סמך משוב ונתוני ביצועים

7 גישות שיש לשקול בעת גיוס עובדים בתקופות של אי ודאות כלכלית

אילו מהלכים יש לנקוט בתקופות של אי ודאות שבהן עובדים נוטים שלא לעזוב את הארגון בו הם עובדים לטובת ארגון אחר

גיוס עובדים

גומרים עובדים

קנדה: יוזמה חדשה ב- Prince Edward Island לשילוב אקדמאים צעירים בשוק העבודה באמצעות סבסוד ממשלתי של עד 70% מהשכר
photo by Ambro

אחד בשביל הצוות והצוות בשביל אחד

סטפן ג'נר, מנהל פיתוח מקצועי ב- British Council סינגפור, מתאר את המודל האפקטיבי ביותר לבניית צוותים ומסביר מדוע מבחנים אישיותיים פשוט לא רלוונטיים
ראיונות העבודה המוזרים ביותרראיונות העבודה המוזרים ביותר

ראיונות העבודה המוזרים ביותר לשנת 2018

ראיונות העבודה המוזרים ביותר של מראיינים.

פייסבוק ומשאבי אנוש

שינוי במדיניות הפרטיות של פייסבוק יאפשר לרחרח אחר מועמדים

שינוי הגדרות הפרטיות בפייסבוק פותח פתח למנהלי משאבי אנוש שנמצאים בתהליך גיוס עובדים היכולים כעת לשפר את יכולות סינון המועמדים שלהם ע"י איתור פרופיל המועמד. כעת כאשר כל אחד יכול למצוא כל אחד ברשת החברתית האם השימוש במידע יגלוש לתוך תהליך קבלת ההחלטות של גיוס העובדים?

מודל בבושקה למעורבות ושימור עובדים

3 דרכים חדשניות להגדלת מעורבות העובדים בשנת 2017

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם