גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
למה כדאי להמנע מפיטורים ואף לגייס טלנטים דווקא בתקופה הנוכחית
האם הוצאת עובדים לחל"ת, פיטוריהם או הפחתות שכר הן אכן דרכי הפעולה הנכונות
הרשות להגנת הצרכן משותקת: "לא מאפשרים לי לגייס כוח-אדם"
מועמדים: הסתדרו בשלשות!
תהליך גיוס עובדים חדשים צריך להיות מורכב ויעיל: על פי מודל שמציג בריאן טרייס, מומחה לפיתוח עסקי, הנשען על הספרה 3 - 3 מראיינים שונים צריכים לפגוש את המועמד, לקיים את הראיונות ב-3 מקומות שונים וב-3 זמנים שונים במהלך היום
כישרון או ניסיון?
ההחלטה בין בחירה המועמד בעל כישרון ומועמד בעל ניסיון, יכולה להיות מקור היתרון של החברה שלך.
7 שיטות יצירתיות לגיוס טאלנטים בלי להיקלע למירוץ נגד השעון
במקום לצאת לקמפיין גיוס מזורז תחת לחץ של זמן, ניתן להערך מראש ולאתר טלנטים מראש
חברת כוח-אדם מאילת שפעלה ללא רישיון נקנסה ב-180 אלף שקל
איך קולטים עובדים לארגון שסובל מסינדרום "דלתות מסתובבות"
איך מגייסים עובדים לארגון שסובל מתחלופה בלתי הגיונית ביחס לממוצע? מאמר זה מציע את כללי האצבע לגיוס אפקטיבי ושילוב מהיר של עובדים חדשים.
זה לא תמיד יתרון להיות אישה יפה
המעסיקים חייבים לתכנן סביבת עבודה לטווח הארוך
איך להמנע ממלכודת של המלצה שקרית על מועמד
אם אתם נחושים לפנות לממליצים על מועמדים בהליך הגיוס, יש כמה נורות אדומות שצריך לדעת לגבי מהימנותם הפוטנציאלית של הממליצים