מעולם משאבי האנוש
איך להתארגן לשגרת קורונה ועבודה מהבית לאורך זמן
ההגבלות הנובעות ממשבר הקורונה לא צפויים להעלם וארגונים צריכים להתחיל להתארגן לקראת חזרה לפעילות עם עבודה מהבית והיערכות המשרדים
האתגרים של מנהל משאבי האנוש במצבי האטה כלכלית
כובד האחריות על מנהל משאבי האנוש הוא גדול גם בתקופות בהן השווקים נמצאים בהאטה, ולא רק במצבים של צמיחה וגידול מהיר
3 גורמים שיוצרים פער בשחיקה בעבודה בין נשים לגברים
מחקר: כ-60% מהעובדים בתפקידים שמאפשרים להם לעבוד מהבית מעדיפים לעבוד לפי המודל ההיברידי בטווח הארוך
למה צריך מהפך בשיטות העבודה מהבית לעומת השיטות במשרד
סקר בארה"ב: יותר מ-40% מהעובדים יעדיפו להמשיך לעבוד במשרה מלאה מביתם גם בעתיד
למה יש להיערך כבר עתה כדי לרתום את הטכנולוגיה לעזרת העובדים
כלים טכנולוגיים יכולים לחסוך משאבים ובה בעת לסייע במניעת שחיקת עובדים
איך לקבוע את יישום מודל העבודה ההיברידי
כתוצאה מהיעדר הבהירות והוודאות לגבי ההגדרה המדוייקת של המושג מודל עבודה היברידית, מעסיקים רבים ניצבים מול הדילמה: איך לקבוע את החלוקה בין עבודה מהבית לעבודה מהמשרד.
הקשר בין הכשרת עובדים, מחוברות עובדים ותוצאות עסקיות
למרות שלפעמים נראה כאילו הכשרות הן הטבה שאינה חיונית, יש להן חשיבות רבה לעסקי הארגון ולהתפתחותו
4 סוגיות וכללים המתחייבים מהמעבר לעבודה וירטואלית
עבודה מהבית בטווח הארוך: למה חשוב לרכוש ציוד מתאים לעובדים
המשמעות של עבודה מהבית היא שהעובד צריך שתהיה לו בבית פינה שתשמש כמשרד; לא פינה שעוברת מקום למקום, אלא מקום שישמש משרד קבוע ובו יהיה כל הציוד הנדרש
4 פעולות שעלולות להכשיל גיוס מוצלח
תוכנם של הליכי המיון, הגיוס והקליטה של העובדים, הינם קריטיים ליכולת הארגון לגייס מועמדים מצטיינים ולשמרם לאורך זמן