מעולם משאבי האנוש
למה מועמדים אקטיביים עדיפים לפעמים על פני מועמדים פאסיביים
למועמדים אקטיביים יש כמה יתרונות ברורים על פני מועמדים פאסיביים; חשוב לא לפסוח עליהם ולא להפסיד אותם כעובדים פוטנציאליים
למה יש הכרח להגדיר מחדש תפקידים, בעידן הרובוטיקה
כשרובוטים משתלטים על תהליכים שגרתיים לרבות ניהול מלאי, עיבוד נתונים, משימות פס ייצור ועוד, התפקידים האנושיים מתפתחים באופן טבעי למשהו אחר ממה שהיה מוכר עד כה
איך יכולים פרילנסרים לייעל את העבודה ולחסוך משאבים לארגון
יש לא מעט סיבות להעסקת פרילנסרים למשימות ספציפיות: איך עבודה עם פרילנסרים יכולה לחסוך משאבים ומהם היתרונות שהיא מגלמת עבור הארגון
6 צעדים שמאפשרים עבודה חכמה, יעילה וחסכונית עם חברות ההשמה
כדי לוודא ששיתופי פעולה עם חברות ההשמה יהיו חכמים, יעילים וחסכוניים, על מנהלי משאבי אנוש לאמץ גישה אסטרטגית ופרואקטיבית
5 טעויות שנוהגים לעשות במו"מ עם מועמדים ולמה הן פתירות
מחקרים: היכולת לנהל משא ומתן מוצלח היא מיומנות נרכשת ולא כשרון מולד; יש כמה דברים שחשוב לדעת לפני שמתחילים מו"מ עם מועמד
שולחים עובדים לרילוקיישן? למה כדאי לשכור מומחה רהלוקיישן במדינת היעד
מהו מומחה רילוקיישן במדינת היעד, למה צריך אותו ואילו קריטריונים יש להעביר אליו
"למצוא מנגנונים חדשים להתפתחות של עובדים"
מיכל בלימן הררי, אפקט-טיב העצמה ומנהיגות: "עובדים עוזבים בגלל ביקוש גבוה בשוק. בעוד שמה שבאמת מעניין אותם זה להתפתח, לשמור על המצוינות המקצועית ולהיות אמפלויבילים לאורך זמן"
איך לתמרץ את העובדים ביעילות
יש כמה דרכים להעניק תמריצים תלויי הישגים: כולן צריכות להתבסס על עקרון האמינות ולאפשר לעובדים לקבל תמריץ הוגן תמורת הישגיהם
איך שומרים על יציבות בארגון בסביבת אי וודאות
המגמות החדשות לבקרים שצצות בימים אלה מאלצות את הארגונים לשנות כיוון לעיתים תכופות; השאלה היא איך להכניס וודאות לתוך הכאוס והעתיד שנראה לא בטוח
"יש להשקיע בעובדים שלנו ובפיתוח שלהם לפני שפונים לגייס מחוץ לחברה"
אורי תדמור, KLA: "כדי לפתח את ההון האנושי בצורה נכונה, אנחנו מקיימים תהליכים מסודרים וקבועים בהם אנו בונים את מפת הדרכים של הטלנט הארגוני"