מעולם משאבי האנוש
איך למלא אחר ציפיות העובדים ע"פ הדור אליו הם משתייכים
להבחנות בין הציפיות של כל דור עובדים ממקום העבודה, יש השפעה על אופן האינטראקציה והניהול של העובדים
7 שאלות שיש לשאול בראיונות עבודה עם מועמדים לתפקידים בכירים
במהלך ריאיון עבודה עם מועמד לתפקיד בכיר יש לברר שורה של סוגיות שיהיה עליו להתמודד איתן בתפקיד הבכיר
18 צעדים להקמת תוכנית מנטורינג מוצלחת בארגון
מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד קריטי בהקמת תוכנית מנטורינג בארגון; התוכנית צריכה לענות על הצרכים של המדריכים והחניכים כאחד, ולהיות מתואמת עם יעדי הארגון
6 שלבים חיוניים לתכנון מקדים של הליכי הגיוס וקליטת עובדים חדשים
תכנון קפדני של הליכי הגיוס והקליטה של עובדים חדשים מאפשרת למנהלי משאבי אנוש לשפר את חווית העובדים הכוללת, לשמר עובדים בטווח הארוך ולתרום להצלחת הארגון
10 טיפים לשיפור קבלת החלטות במשאבי האנוש ע"י שימוש יעיל בביג דאטה
שימוש ב-Big Data בניהול משאבי האנוש מאפשר לשפר את הביצועים הארגוניים, לשפר את שביעות רצון העובדים ולשפר את התפקוד האסטרטגי של מנהלי משאבי האנוש
7 דרכים לרתום את הבינה המלאכותית לשידרוג עבודת משאבי האנוש
מערכות מבוססות בינה מלאכותית יכולות לסייע למנהלי משאבי האנוש לחזות תהליכים באופן יזום, לשנות שיטות עבודה ולתכנן את עתידו של כוח העבודה
3 עקרונות לשיפור הפרודוקטיביות של עובדים ע" המודל ההיברידי
מודל העבודה ההיברידי מאפשר גמישות, אבל הוא גם הופך את עבודת הצוות למורכבת יותר, ומקשה על תיאום ושיתוף פעולה בין העובדים
5 מרכיבי יסוד לניהול סיכונים במשאבי אנוש בהתאמה לטכנולוגיות החדשות
הטכנולוגיות החדשות המתפתחות במהירות מציעות יתרונות אדירים, אבל בה בעת גם מציגות אתגרים וסיכונים חדשים שמנהלי משאבי האנוש חייבים להתמודד איתם ביעילות
גיוס טלנטים קבועים, גיוס טלנטים זמניים או פיתוח עובדים קיימים
על מנהלי משאבי אנוש להעריך מהי האופציה האופטימלית: גיוס טלנטים מבוקשים בעלי מיומנויות וניסיון, גיוס טלנטים זמניים, או פיתוח מקצועי של עובדים קיימים
איך יכול מנהל משאבי אנוש להתאושש מכישלון ולצמוח ממנו
5 דרכים לבניית חוסנו של מנהל משאבי האנוש ולשמירה על האפקטיביות שלו לאחר תקלות או כישלונות של יוזמות