מעולם משאבי האנוש
האם הארגון ערוך להענקת שירות שכר לפי דרישה
למה כדאי לספק שירות של שכר לפי דרישה, איך מנהל משאבי האנוש צריך להסביר זאת להנהלה ואיך עליו להדריך את העובדים, ומה אומרים מחקרי השוק
למה פיקוח על עובדים מהבית אינו מועיל ואיך ניתן למדוד פרודוקטיביות
איך ניתן לעבור לעבודה מהבית באופן קבוע, למה לא רצוי לעקוב אחר העובדים ומספר שעות העבודה, ואילו נתונים דווקא כן חשוב לאסוף לגבי עבודת העובדים מביתם
האם לגיטימי לדחות מועמד בגלל חוסר כימיה עם המנהל
אילו נזקים הארגון סופג כשהוא מוותר על מועמד מוכשר מאוד בשל חוסר כימיה עם המנהל המגייס ובאילו נסיבות זה הכרחי
איך איכות העבודה מהבית יכולה להשתדרג הודות לטכנולוגיות חדשניות
המעבר ליותר עבודה מהבית צפוי להאיץ את כניסת הבינה המלאכותית וטכנולוגיות חדשניות אחרות
איך יכולה שיטת שיתוף עובדים לסייע בגיוס עובדים טובים במהלך המיתון
על אף המיתון העמוק ואחוזי האבטלה הגוברים, יש מעסיקים שמתקשים למצוא עובדים, ועובדים שמתקשים למצוא עבודה; שיטת שיתוף עובדים יכולה לספק לכך פתרון
האם רוב העובדים מעדיפים להמשיך לעבוד מהבית
סקר שנערך בארה"ב: כ-86% מהעובדים שהם הורים יעדיפו להמשיך לעבוד מהבית גם בתום המשבר; העבודה מהבית חוסכת למעסיק עשרות אלפי ש"ח
איך השילוב בין משבר הקורונה לכניסת הרובוטיקה ישנה את עולם העבודה
גל האוטומציה והבינה המלאכותית ייתר אמנם תפקידים רבים של בני אדם, אבל בד בבד יצור מקומות עבודה חדשים
איך תשפיע הטכנולוגיה המתקדמת על שוק העבודה ותפקיד מנהלי מש"א
מנהלי מש"א יצטרכו לתכנן מחדש את כל חווית העובדים בתפקידים חדשים, לגלות דרכים חדשות להגברת מחוברות העובדים, ולסגל שיטות חדשות לגיוס עובדים והעסקתם, בעיקר מרחוק
6 פרטים קריטיים שיגלו אם המועמד שלכם יכול לעבוד עצמאית מהבית
סקר של גרטנר: כ-82% מהמנהלים מתכננים לאפשר צורה כלשהי של עבודה מהבית גם לאחר תום משבר הקורונה
איך התפתחו ניתוח הנתונים והפקת מסקנות מהם במש"א
ניהול משאבי אנוש מונחה נתונים מאפשר ניהול אסטרטגי של המשאב האנושי על ידי שימוש בנתונים המצטברים במחלקות משאבי האנוש