מעולם משאבי האנוש

לאור המורכבות של מקומות העבודה המודרניים, מנהלי משאבי אנוש חייבים לאמץ גישה מובנית ומתחשבת כדי להבטיח שההחלטות שלהם מתמקדות באסטרטגיה ובעובדים

אילו תובנות חשובות ניתן להפיק מתיאורו של המועמד, תפקידים שביצע בעבר בהצלחה, שהינם דומים לתפקיד שאליו הוא מיועד ובעלי אותה רמת מורכבות ואתגרים

תגמול כספי והכרה בהישגים הם תמיד היסודות החיוניים לעידוד המוטיבציה, אבל גישות חדשניות יכולות להוביל ליותר פרודוקטיביות, ליותר יצירתיות וליותר חדשנות

כשעולם העבודה החדש פוגש את המציאות הארגונית - אופירה ואיילה עושות סדר בעולם העבודה החדש בארגון החברתי "מעוז".

בניגוד לסקרים שנתיים מסורתיים, 'סקרי אצבע על הדופק' עוזרים לארגונים להישאר אג'ילים ולהיענות במהירות לצרכי העובדים

כיצד מנהיג בצבא מבסס את מנהיגותו? באילו מקרים ישתמש בסגנון ההנהגה המסורתי ובאילו מקרים יאמץ סגנון מנהיגות שונה? על כל אלו במאמרה של כרמית פדן, חוקרת מנהיגות במצבי משבר, דוקטורנטית במחלקה לסוציולוגיה ואנתרופולוגיה באוניברסיטה העברית בירושלים ועמיתת מחקר ניובאוור במכון למחקרי ביטחון לאומי (INSS).

קבלת החלטות אפקטיבית ויעילה בעת משבר – ע"י מנהלי משאבי האנוש - דורשת גישה פרואקטיבית המאזנת תכנון מובנה, תקשורת אמפתית ותובנות מבוססות נתונים

מה חשוב להעריך נכון את הכוונות והמטרות של הצד השני במו"מ, האם כדאי לגלות רגשות, ואיך לזהות מניפולציות

חברות גדולות מאופיינות בשכבות ניהול רבות ובמסורות ארוכות שנים הנטועות עמוק בקרב העובדים והמנהלים, מה שמקשה על הטמעת מהפך בתרבות הארגונית

איך ניתן להפוך כלים שנמצאים בשימוש תדיר בידי מחלקת השיווק של החברה, לכלים המשמשים את מחלקת משאבי האנוש לצורך משיכת מועמדים לארגון