מעולם משאבי האנוש

האם על מנהל משאבי האנוש להעדיף מועמדים שמפגינים בטחון עצמי רב לגבי יכולותיהם למלא את התפקיד או מועמדים שמפגינים צניעות וענווה לגבי יכולותיהם

5 סיבות לכך שדחיית מועמדים על סמך רושם ראשוני גורמת להחמצת מועמדים מצוינים

5 סיבות לכך שהיעדר התאמה לתרבות הארגונית לא צריך להוות קריטריון לדחיית מועמדים

בכל פעם שמנהל מבייש עובד בפומבי בשל אי השגת יעדים או בגלל טעויות שהעובד עשה, הוא פוגע בחברה ויוצר נזק חמור בהרבה מזה שנגרם כתוצאה מהטעות או אי השגת היעד

דחיית מועמדים המוגדרים כ-overqualified מתרחשת לעתים קרובות כאשר בפני מנהל משאבי האנוש יש מאגר מועמדים גדול

אחד הגורמים לאבדן מועמדים טובים הוא הנטייה לדחות מועמדים באופן מיידי מסיבות שאינן ענייניות

כל אפשרויות השכר הגמישות מציעות כמה יתרונות חשובים לעובדים, ומספקות להם אוטונומיה ושליטה רבה יותר על התגמול שלהם

קשרים טובים בין מנהלים לעובדיהם נדרשים כדי לטפח סביבת עבודה חיובית והנעת הצלחה ארגונית

גיוס איטי מדי גורם למועמדים לחפש מקום עבודה אחר; מהנתונים בארה"ב עולה, כי המועמדים הטובים ביותר זמינים למשך כעשרה ימים בלבד בממוצע

להבחנות בין הציפיות של כל דור עובדים ממקום העבודה, יש השפעה על אופן האינטראקציה והניהול של העובדים