מעולם משאבי האנוש
3 חסרונות של העדפת מועמדים מועסקים על פני מועמדים שאינם מועסקים
קיימת נטייה להעדיף את המועמד המועסק על פני זה שאינו מועסק, גם אם הכישורים של הלא מועסק מרשימים יותר
6 דרכים לוודא שקידום העובדים מבוסס על מצויינות ולא על קרבה אישית למנהל
מהן האסטרטגיות היעילות לביסוס הליך קידום שמבוסס על ביצועים ומצויינות ולא מבוסס על העדפת מקורבים למנהל
הצטיינות בהיבט המקצועי לא מבטיחה הצלחה בתפקיד ניהולי
קידום של עובדים מצטיינים בהיבט המקצועי לתפקידי ניהול, בלי שיש להם כישורי ניהול וללא הכשרה מתאימה לניהול, גורמת להכשלתם בתפקיד הניהולי
6 דרכים לאיתור העובדים שתורמים הכי הרבה לארגון
למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד חיוני בזיהוי העובדים בעלי הביצועים הגבוהים ביותר
6 אסטרטגיות שמאפשרות לוודא החזר על ההשקעה בעובדים
מיקסום ההחזר על ההשקעה בעובדים דורש גישה רב-גונית שמטרתה לשפר את מעורבות העובדים, את הפרודוקטיביות שלהם ואת שימורם לאורך זמן
4 שיטות עבודה מומלצות לשיפור היקפי האימוץ של AI במקומות עבודה
ומהן הסיבות לפער בין ההתלהבות מבינה מלאכותית לבין השפעתה בפועל על התוצאות העסקיות
גוברים השימוש ותדירות השימוש ב-AI במקומות עבודה
הטמעת כלי בינה מלאכותית במקומות עבודה ותדירות השימוש הולכות וגוברות
3 שינויים קריטיים שנדרשים כדי להימנע מניצול לרעה של עובדים מצטיינים
איך (ולמה) יש למנוע ניצול לרעה של עובדים מצטיינים שמשקיעים את מיטב מרצם וזמנם במשימות בעוד שעובדים בינוניים וגרועים מרוויחים יותר, או סכום דומה
איך למנף את הידע והניסיון של עובדים בכירים בעידן ה-AI
3 דרכים שמאפשרות למנהל משאבי האנוש ליזום את התאמת המיומנויות והכישורים של העובדים לצרכים החדשים בעידן ה-AI
3 צעדים לשיקום מוטיבציה של עובדים והפחתת שחיקה
התחזית לגבי שחיקת עובדים וירידה במוטיבציה השנה ובשנה הבאה, מדברת על שחיקה כרונית; בשנתיים הקרובות עלולות רמות השחיקה להישאר סביב ה-55%