מעולם משאבי האנוש

שילוב עובדים עם מורכבויות נוירולוגיות בהן, אנשים על ספקטרום האוטיזם, אנשים עם ADHD, דיסלקציה ועוד, מהווה מנוע צמיחה רב עוצמה לפתרון בעיות מורכבות ולחדשנות

בעידן בו מידע הוא המרכיב הערכי המרכזי של הארגון, הגנה על נתונים בארגונים שמשלבים  פרילנסרים, מחייבת מעטפת ניהולית הדוקה ומודעת לאבטחת מידע

מדידת אימפקט תרבותי ומדדי DEI מבוססי תוצאות: המעבר מהצהרות לביצועים

לקראת 2027, על הנהלות וארגונים לשנות מקצה לקצה את תוכניות הפיתוח הארגוני, ולשים דגש חסר תקדים על מיומנויות רכות וגמישות קוגניטיבית

לקראת 2027: הקצב המהיר של השינויים הטכנולוגיים והתחרות הגלובלית מחייבים ארגונים לאמץ גמישות תפעולית חסרת תקדים

אתגר המנהיגות של 2027: 3 השינויים היסודיים בתפיסה שעל הארגונים לאמץ כדי לבסס ניהול היברידי מוצלח

האתגר המוביל של מנהלי משאבי אנוש לקראת 2027 נעוץ בכך שלצד הזינוק ביעילות הודות ל-AI, בשנים האחרונות נוצר משבר אמון עמוק

המגמות המסתמנות, משקפות מעבר מניהול תפעולי שגרתי לבניית ארגונים גמישים, מבוססי נתונים ומבוססי גורם אנושי, יותר מאי פעם

האם שווה להתחיל לקבל קצבת פנסיה כמה שנים לפני גיל 67, ולהמשיך לעבוד במשרה מלאה או חלקית, ולהפקיד לקרן חדשה או לאותה קרן כשהצבירה מתחילה מאפס או לחכות לגיל 67