מעולם משאבי האנוש
3 רעיונות להטבות לא יקרות לעובדים מצטיינים
ניתן לתגמל עובדים על ידי הטבות שאינן יקרות, אבל תורמות רבות לרווחתו של העובד ומזניקות את מצב רוחו ומחוברותו לארגון
ראיונות למועמדים ע"י מי שאינם מקצועני מש"א עלולים להוביל לתביעות
מי שעוסק באיתור מועמדים, גיוס, מיון, סינון וקליטת עובדים, חייב להיות בעל מקצוע בתחום משאבי אנוש
איך לבחור את העובדים הנכונים ביותר לקידום לתפקידי ניהול
איך לבחור את העובד בעל כישורי הניהול, מהם המאפיינים של מנהל טוב ואיך צריך לקדם בתפקיד ובשכר עובדים מצטיינים שאין להם כישורי ניהול
למה פיתוח עובדים לא בהכרח מתבטא בקידומם לתפקיד אחר
איך יכולים המנהלים הישירים לתרום לצמיחת העובדים, ומדוע ההכוונה להשקעה בפיתוח צריכה להגיע מההנהלה הבכירה
חשיבותה הרבה של גמישות במקום העבודה
איך להפוך את הגברת מידת הגמישות בעבודה מחלום רחוק למצב קיים, במה מתבטאת הגמישות במקום העבודה ולמה היא תורמת רבות לקידום הארגון
איך מע' יחסים ארוכת טווח עם חברות השמה יכולה להועיל למנהלי הגיוס
לראות בחברות ההשמה שותף מלא ולא להתייחס אליהן כאל חברת שירות חיצונית שהתקשרות איתה מתבצעת רק כשיש צורך לכבות שריפות
3 רעיונות לשיפור ההכשרה והלמידה אונליין מהבית
יש דרכים רבות בהן עובדים יכולים לקבל הכשרה תוך כדי עבודה מהבית, אבל יש כמה כללים אוניברסליים שמאפשרים לשפר את קליטת החומר
מתגייסים לגיוס: אילו מחלקות מחוץ ל-HR ראוי שיתנו כתף למאמצי הגיוס
מנהלי משאבי האנוש ומנהלי הגיוס מנהלים את קמפייני הגיוס; אבל הם יכולים להיעזר בגורמים נוספים בארגון
מחוברות עובדים: איך לבצע סקרי מחוברות עובדים שיובילו לשיפור התוצאות העסקיות
מה צריכים לכלול סקרי מחוברות עובדים, מאילו סוגי סקרים ניתן להפיק תובנות חיוניות, ומאילו תפיסות כדאי להמנע
