מעולם משאבי האנוש
איך לרתום את ההטבות להשגת שיפור ביעילות גיוס העובדים ושימורם
סקר של SHRM מגלה כי הענקת הטבות לעובדים ע"פ תוכנית אסטרטגית משיגה יעילות מירבית בגיוס עובדים, בשימור עובדים ובהשגת תוצאות עסקיות טובות יותר
עובד עוזב? יש להסביר לו איך לשמור על רצף ההפקדות לביטוח פנסיוני
כחלק מליווי עובד בעת עזיבתו את הארגן יש להסביר לו מה עליו לעשות כדי שהביטוח הפנסיוני שלו לא יפגע בתקופת הביניים בין מקום העבודה הנוכחי לבין מקום העבודה הבא שלו
13 גורמים שצוות ניהול המשברים בארגון חייב לטפל בהם בנושא הקורונה
ימי קורונה: למה צריך להקים בארגונים צוות משימה מיוחד לניהול משברים, ומה צריכים להיות תפקידיו של צוות זה
החופש לבחור: למה עובדים מעדיפים גמישות בעבודה על פני בטחון תעסוקתי
איך להמנע מפרדוקס הקידום השגוי
איך לקדם עובדים בלי להקלע לפרדוקס במסגרתו מקדמים עובדים לתפקידים שהם לא מיומנים בהם
המוטו שעומד לנגד עינינו: לכל עובד יש כתובת
האתגר העומד בפנינו הוא שימור עובד במוטיבציה גבוהה, מחובר לעבודתו, לתפקידו ולארגון לאורך שנים.
מהם השיקולים הנכונים בקידום עובד לתפקיד ניהולי
למה יש כ"כ הרבה מנהלים חסרי כישורי ניהול, אילו תכונות צריכות להיות למנהל טוב, ואילו נזקים עלולים להגרם לארגון ממינוי מנהל חסר כישורי ניהול
אילו תפיסות צריכות להשתנות כדי שארגונים יעסיקו עובדים רק מהבית
ביום שאחרי: עם היציאה ממשבר הקורונה יצטרכו ארגונים רבים לשקול מעבר להרבה יותר עבודה מהבית ואולי אף מעבר לעבודה רק מהבית
המנצח מגיע מוכן: בניית מותג אישי דרך הופעה מול קהל
ספאא פרחאת: "כל הופעה מול קהל יכולה להיות מנצחת אם הגעתם מוכנים. אם לא הגעתם עם מוכנות ונכונות להצליח, אתם עלולים להכשיל את עצמכם"
3 גורמים שיש להימנע מהם כדי להפחית את שחיקת העובדים
לא ניתן למנוע שחיקה בעבודה באופן מוחלט אבל יש כמה דברים שניתן לעשות כדי להפחית את מצב שחיקתם של העובדים למינימום