מעולם משאבי האנוש

אחד התפקידים של מנהלי מש"א הוא להעריך את מידת הפרודוקטיביות של העובדים, וכאשר העבודה מתבצעת מהבית, קשה יותר לבצע הערכה מדויקת

האם במפעלים מבוססי הרובוטיקה והבינה המלאכותית יהיה מקום לעובדים אנושיים, ואם כן, אילו תפקידים הם ימלאו

גיוס פנימי, הידוע גם בשם ניידות פנים ארגונית של עובדים, הוא איוש משרות פנויות או הזדמנויות קידום בתוך החברה, על ידי מינוי עובדים קיימים לתפקידים שיש צורך לאייש אותם, לפני שמחפשים מועמדים חיצוניים

הסכנה האורבת לאבטחת המידע של הארגון ממכשירי תקשורת ניידים, היא גדולה בהרבה מאיומי הסייבר שנובעים מהעבודה מהבית

התקופה המאתגרת ביותר לקליטת עובד בארגון היא 12-18 החודשים הראשונים שלו בארגון; ארגונים מאבדים 33%-66% מהעובדים החדשים שלהם בתוך מסגרת זמן זו

חווית מועמד חיובית היא קריטית למשיכת כישרונות מובילים ולשמירה על מותג מעסיק חזק

מנהלי משאבי אנוש יכולים לעזור להפחית את שחיקת מנהלים, לקדם רווחה וליצור סביבת עבודה בריאה יותר עבור כל העובדים

תובנות לגבי דרך המימוש העצמי של המועמד בעבודה ויכולותיו להתמודד עם אתגרים ומכשולים, מסייעות להעריך את פוטנציאל הצמיחה שלו

הבנת הגורמים הבסיסיים לסכסוך במקום העבודה וקידום תקשורת פתוחה הינם חיוניים לניהול יעיל

גורמים בסביבת העבודה עלולים להפריע ליכולתם של טלנטים מוכשרים לממש את הפוטנציאל שלהם