מעולם משאבי האנוש
האם צפוי תפקיד חדש במשאבי אנוש: אחראי על יישום GDPR
יתכן שיהיה צורך למנות בארגון בעל תפקיד במשאבי אנוש שיעבוד מול חברות היעוץ בתחום עמידה בתקנות GDPR וידע ליישם את התקנות בפועל
5 דרכים פשוטות ליישום – לטיפוח עובדים בארגון
חווית מועמד חיובית היא הכרחית אבל לא מספיקה. רק לאחר שהעובד גויס מתחילה העבודה על טיפוחו הנאות, במטרה לשמרו לאורך זמן
איך לגייס את התרבות הארגונית לשיפור הקשר עם הלקוחות
סקר של גאלופ: רק כ-41% מהעובדים יודעים מה החברה שלהם מייצגת ומה מבדל אותה מהמתחרים; התרבות הארגונית צריכה לבדל את הארגון ולבטא ערך מוסף ללקוחות
לא רוצים להיות מנהלים: דור ה-Y וה-Z רוצים קידום מסוג אחר
הבטחה לתפקידי ניהול לעיתים קרובות כלל אינה רלוונטית עבור מועמדים לגיוס או לשימור; אז איך ניתן לקדם אותם בכל זאת
האם הבלשנות היא החזית החדשה ביוזמות המגוון האנושי?
יותר ויותר מחקרים מראים שנשים ובני קבוצות מיעוט נוספות מאבדים הזדמנויות תעסוקה בשל סגנונם הקולי-לשוני בלי קשר לכישוריהם.
למה חשוב להיערך כבר עכשיו לקראת הגמישות הגוברת במקום העבודה
סקר: כ-89% מאנשי משאבי האנוש מאמינים כי הגמישות במקום העבודה תהפוך למצב שכיח בקרב ארגונים בתוך כשלוש עד חמש שנים
שולחים עובדים לרילוקיישן? למה כדאי לשכור מומחה רהלוקיישן במדינת היעד
מהו מומחה רילוקיישן במדינת היעד, למה צריך אותו ואילו קריטריונים יש להעביר אליו
הצצה לעשור הבא: היום בו בני דור ה-Y יגיעו לעמדות ניהול בכירות
איך יראו הארגונים שינוהלו בעוד כעשור על ידי בני דור ה-Y ומה יהיה תפקיד המנהלים והמנכ"לים בעתיד
עצמאים בשטח: עולם העבודה צועד לעבר כלכלת הפרילנס
מספר הפרילנסרים בישראל מתקרב לחצי מיליון איש; סקר בארה"ב: מספר הפרילנסרים ושיעורם בכלל העובדים – עולים בהתמדה
איך ניתן לרתום את ההנהלה הבכירה להצלחת שינוי ארגוני
הצלחתו של שינוי ארגוני תלויה במידה רבה בהתגייסותה של ההנהלה הבכירה להצלחת השינוי ולהשתתפות פעילה בו. השאלה הגדולה היא איך גורמים למנהלים הבכירים להירתם למשימה