מעולם משאבי האנוש

הבטחה לתפקידי ניהול לעיתים קרובות כלל אינה רלוונטית עבור מועמדים לגיוס או לשימור; אז איך ניתן לקדם אותם בכל זאת

הרובוטיקה, בהובלת הבינה המלאכותית,  הולכת ותופסת מקום של כבוד כגורם המבחין בין ארגונים מצליחים לכאלה שמשתרכים מאחור

הטמעה נכונה, תוך שילוב יעיל של עובדי החברה הנרכשת עם עובדי החברה הרוכשת, הם המפתח הקריטי להצלחה של רכישות ומיזוגים

למה יש כ"כ הרבה מנהלים חסרי כישורי ניהול, אילו תכונות צריכות להיות למנהל טוב, ואילו נזקים עלולים להגרם לארגון ממינוי מנהל חסר כישורי ניהול

הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: באפריל עמד השכר הממוצע של עובדים ישראלים על 10,779 שקלים, לעומת 10,362 שקלים שכר ממוצע של כלל העובדים

מתי כדאי לגייס מנהל בכיר שפוטר מחברה אחרת בעקבות כשלון מהותי, ואיך להבחין בין מנהלים מוצלחים שפוטרו לבין מנהלים שעדיף להימנע מגיוסם

איך קורה שדווקא בקרב העובדים המוכשרים ביותר שהארגון משקיע בהם הכי הרבה משאבים, נרשמים שיעורי הנטישה הגבוהים ביותר

סיר ארנסט שקלטון: אם אתם רוצים לגייס אנשים יצירתיים ולא קונבנציונליים, תעשו להם ראיונות עבודה יצירתיים ולא קונבנציונליים

תפקיד המנהל לא מסתיים בקביעת יעדים ובהנחתת הוראות והנחיות לכפיפים לו; עליו לנקוט כמה פעולות מהותיות כדי שהם יגיעו להישגים שהוא מצפה מהם ויעמוד בציפיות

בלי לחרוג מגבולות הסביר: איך לקבוע את חבילת השכר למועמד שמגיע לראיון ראשון, עוד לפני שברור אם יגוייס