מעולם משאבי האנוש
9 הפונקציות הכלולות בתפקיד HRBL: איך ולמה התרחב תפקידו של מנהל מש"א
בעקבות התהפוכות הקיצוניות שהתרחשו במהלך השנה האחרונה, חלו שינויים מרחיקי לכת גם בתפקידיהם של הבכירים במחלקת מש"א
איך למנף את יתרונות המודל ההיברידי ולהתמודד עם האתגרים
מודל העבודה ההיברידי מציע יתרונות רבים לארגון ולעובדים כאחד, בצד התמודדויות עם אתגרים משמעותיים
החשיבות של מפגשים שבועיים אחד על אחד בין מנהל ישיר ועובד
אחד האתגרים החשובים של מנהלי משאבי האנוש הוא האתגר של קיום תהליך יעיל לניהול ביצועים, כלומר קיום משוב יעיל של מנהל ישיר מול כל עובד
האם שיעורי התחלופה הגבוהים נובעים מחרדת פרנסה
פרדוקס: שיעורי האבטלה נמוכים מאי פעם ולמרות זאת, רוב העובדים לא חשים בטחון כלכלי ותעסוקתי
עומס יתר על עובדים ושחיקת העובדים, פוגעים בפיריון הארגון
כאשר ההנהלה לוחצת להגדיל את התפוקה מעבר לקצה גבול היכולת של העובדים, היא פוגעת בפרודוקטיביות ובמוטיבציה של העובדים ואף גורמת לעזיבתם
8 דרכים לשיפור תהליך ההתמצאות וההתאקלמות של עובדים חדשים
יש אסטרטגיות שמאפשרות ליצור תהליך אפקטיבי ויעיל של אוריינטציה (התאקלמות והתמצאות) לעובדים חדשים, מה שמכין את הקרקע להצלחה ולמחוברות ארוכות טווח
איך צפויים כלי המציאות המדומה לסייע בניהול המשאב האנושי
כלים של טכנולוגיית המציאות המדומה החלו את דרכם בשוק העבודה ע"י סיוע משמעותי בתחום ההכשרות והמשיכו לתחומים רבים נוספים בארגון
איך לגייס מועמד פאסיבי בלי לאבד אותו לטובת הצעה מהמקום בו הוא מועסק
10 שיטות מומלצות לגיוס טלנטים מובילים שהם מועמדים פסיביים בלי לגרום להם לבעיות בחברה הנוכחית שלהם ותוך מזעור הסיכון שהם ימנפו את הצעת העבודה לקבלת תנאים טובים יותר בתפקידם הנוכחי
למה פיקוח על עובדים מהבית אינו מועיל ואיך ניתן למדוד פרודוקטיביות
איך ניתן לעבור לעבודה מהבית באופן קבוע, למה לא רצוי לעקוב אחר העובדים ומספר שעות העבודה, ואילו נתונים דווקא כן חשוב לאסוף לגבי עבודת העובדים מביתם
4 צעדים שכדאי לנקוט לקראת עזיבה של עובד
תפקידם של המנהל הישיר ושל מנהל משאבי האנוש הוא לוודא שהעזיבה של העובד שעוזב - בין אם פוטר, התפטר או פרש לגמלאות - תתבצע תוך חוויית עזיבה חיובית